系统集成项目管理工程师每日一练地址：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师每日一练（2013-10-2）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2013-10-2

系统集成项目管理工程师每日一练（2013-10-2）内容

第1题：

在变更管理中，“变更初审”的目的是（ ）。
A.确保评估所需信息准备的必要性
B.在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识
C.以项目基准为评估依据
D.对变更实施进行监控

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/939.html

第2题：

根据《电子信息系统机房设计规范GB50174-2008》，电子信息系统机房应对人流和出入口进行安全考虑，以下叙述错误的是（ ）。
A.建筑的入口至主机房应设通道，通道净宽不应小于1.5m
B.电子信息系统机房宜设门厅、休息室、值班室和更衣间
C.电子信息系统机房应有设备搬入口
D.电子信息系统机房必须设置单独出入口

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1044.html

第3题：

在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。（ ）属于快速跟进范畴。
A．压缩需求分析工作周期
B．设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
C．使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
D．同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1207.html

第4题：

在评标过程中，（ ）是不符合招标投标法要求的。
A. 评标委员会委员由5 人组成，其中招标人代表2 人，经济、技术专家3 人
B. 评标委员会认为A 投标单位的投标文件中针对某项技术的阐述不够清晰，要求A 单位予以澄清
C. 某单位的投标文件中某分项工程的报价存在个别漏项，评标委员会认为个别漏项属于细微偏差，投标标书有效
D. 某单位虽然按招标文件要求编制了投标文件，但是个别页面没有编制页码，评标委员会认为投标标书有效。

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1230.html

第5题：

The project life-cycle can be described as（  ）.
A．project concept, project planning, project execution, and project close-out
B．project planning, work authorization, and project reporting
C．project planning, project control, project definition, WBS development, and project termination
D．project concept, project execution, and project reporting

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1313.html

第6题：

在铺设活动地板的设备间内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设严密坚固，符合安装要求，每平米水平误差应不大于（ ）
A. 1mm        
B. 2mm         
C. 3mm          
D. 4mm 

参考答案：B
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1331.html

第7题：

项目进度执行的评估和报告的依据是：
A、进度的基线
B、项目进度修改建议的数量
C、事件和工作计划与事实的区别
D、技术基线

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/1580.html

第8题：

某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是（ ）
A. 项目经理的行为不妥，等CCB 批准后方可改变计划
B. 项目经理有权改变流程，不需审批
C. 这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施
D. 这种行为属于快速跟进，项目经理有权决定

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2856.html

第9题：

一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行缩减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减 10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况 下，项目经理能够采取的最合适的措施是（ ）。
A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险
B.与团队开会，审核每项任务如何削减10%，以便满足目标
C.并行进行更多的关键路径任务
D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩进度可以采取的范围变更 

参考答案：A
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/2857.html

第10题：

在项目采购中经常使用询价过程，询价过程的输出不包括（ ）
A合格卖方清单
B采购工作说明书
C采购建议书
D采购管理计划

参考答案：D
解析与讨论：http://www.cnitpm.com/st/4355.html