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某创业型公司乙在201 5年1月,凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建
来源:信管网 2016年05月23日 【所有评论 分享到微信

2016上半年系统集成项目管理工程师案例分析试题四

试题四(17分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在201 5年1月,凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同,工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理,困公司还处于创业期间,所以公司管理层非常注重成本的控制,要求项目经理严格控制成本,每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求,考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题,在征得甲公司与管理层的同意后,张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司,并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间.张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节,丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层,太潮湿,机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底,机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工,ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段,但其总费用也已经达到了60万元,
【问题1】(3分)
根据案例,2016年1月机房改造工程无法如期完工,请指出乙公司是否可以向丙公司索赔?如可以,请说明可以申请什么索赔?如不可以,请说明理由。
【问题2】(10分)
结合以上案例,请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施
【问题3】(4分)
结合以上案例,在项目后期,请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。

信管网参考答案: 
【问题1】(3分)
可以(1分)。可以申请延长工期索赔(2分)。
【问题2】(10分)
1、项目初期根据项目工作量、WBS,进行每一活动的成本估算;
2、项目初期根据成本估算,进行成本预算,生成每周成本基准;
3、在当前费用统计基础上,每周进行成本偏差分析;
4、对发现的成本偏差采取措施;
5、对外包出去的部分进行成本控制;
6、重新识别影响成本控制的风险因素,比如进度延期风险、外包质量风险等。
(每项2分,最多得10分)。
【问题3】(4分)
1、投入更多资源;
2、指派经验丰富的人参与;
3、改进技术;
4、加班赶工;
5、快速跟进。
(每项1分,最多得4分,其他合理要点可酌情给分)。

案例分析试题一:http://www.cnitpm.com/pm/34675.html

已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成,项目组根据项目目标,特别是工期要求,经过分析、定义及评审,给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表,如下表所示:查看完整内容>>

案例分析试题二:http://www.cnitpm.com/pm/34676.html

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案例分析试题三:http://www.cnitpm.com/pm/34677.html

项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行:根据项目经理小王的理解.查看完整内容>>

案例分析试题四:http://www.cnitpm.com/pm/34678.html

某创业型公司乙在201 5年1月,凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同,工期为一年。 查看完整内容>>

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