范围管理

    项目范围管理包括了用以保证项目且只包括所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。产品范围—产品或服务所包含的特征或功能。
    项目范围—为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。

    谈恋爱的项目范围比较好定义，不需要反复的需求调研及确认过程，从整体上看很简单--婚姻。

    重要性

    正确的范围界定是项目成功的关键。

    如果有说人谈恋爱是为了生个孩子，无疑会大大提高项目的成本，因为这需要全体项目干系人达成共识，否则将导致不可预料的结果，借句电影里的话说就是父母很生气，后果很严重。

    时间管理

    重要性

?  从达到项目范围、时间和成本预测方面来看，许多IT项目是失败的。
?  按时交付项目是管理者的最大的挑战之一。
?  失败IT项目平均超出时间大约是原始估计的222%。
?  进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。

    对于谈恋爱来说时间非常难以控制，关联因素太多，可变性极强，如果哪位能按时交付项目简直可以称之为情圣。
    一般来说，谈恋爱不存在进度上的冲突，虽然存在并发的各个子过程，但是基本是互相促进的。

    主要过程

    1. 活动定义，涉及确定项目团队成员和项目干系人位完成项目而必须完成的具体活动。
    2. 活动排序，涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。
    3. 活动历时评估，涉及估计完成具体活动所需要的工作时段数。
    4. 制定进度计划，涉及分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，来制定项目进度计划。
    5. 进度计划控制，涉及控制和管理项目进度计划的变更。

    直观的图表在这里很重要。

    缩短项目进度的技术

    赶工是一种平衡成本与进度的技术，以达到最低的增加成本进行最大限度的进度压缩。
    缺点：常常增加项目的总成本。

    对于谈恋爱来说赶工是一种不好的或者说是不负责任的做法，双方没有足够的时间互相了解。项目总成本的增加体现在：比方说某人为了赶工，送某女一辆豪华小汽车，对方立马嫁给他，这辆车的成本往往大于正常恋爱这程的成本。

?  快速跟进涉及并进行哪些顺序进行或者有轻微重叠的活动。
    缺点：由于太早开始某些任务常常增加项目风险并导致返工，从而可能导致项目进度的拖延。

    成本管理

    项目成本管理关心的是完成项目活动所需资源的成本。

    过程

    资源计划过程：决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。
?     成本估计过程：估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
?     成本预算过程：把估计总成本分配到各具体工作。
?     成本控制过程：控制项目预算的改变。

    在这一点上谈恋爱往往呈现两个极端：一个是不惜成本，一个是斤斤计较。送礼、请客、游玩都需要费用的，所以有人说浪漫需要物质基础。我的这次恋爱在这一点上做得不够，倒不是因为我斤斤计较，而是平时生活就比较俭朴，更没有认识到这是个增值的过程，有限的物质投入可能会产生大量的感情收入，比如说送点小礼物可能会产生意想不到效果。当然也要量力而行之。

    感情投入也可以算作是一种成本吧，不过我感情丰富，取之不尽，用之不竭，所以这个不是控制对象：）
    我的个人看法是ROI并不重要。

    质量管理

    质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
?     与要求的一致性（Conformance to requirements），项目的过程和产品满足书面规范的要求
?     适用性（Fitness for use），产品能像它被 计划的那样使用。

    项目质量管理包含一些程序，它要求保证该项目能够兑现它的关于满足各种需求的承诺。它包括"在质量体系中，与决定质量工作的策略、目标和责任的全部管理功能有关的各种活动，并通过诸如质量计划、质量保证和质量提高等手段来完成这些活动"。

    重要性

    项目质量管理的主要目的是确保项目满足它所应满足的需求。
?     糟糕的质量将影响项目的进度、成本、客户关系，导致项目失败。
?     必须把质量看做与项目范围、时间和成本同等重要。
    如果公司有ISO质量控制体系，大概都知道这句：以质量为基础，以诚信为保证，以创新为动力，促进社会信息化发展。

    质量的重要性不言而喻，谈恋爱的质量不高的话将影响以后的生活，隔三岔五吵架，经常打冷战，严重的话将对项目成员产生很大的心理阴影，并可导致不可接受的产品。

    主要过程

    1. 质量计划编制包括确认与项目有关的质量标准以及实现方式。
    2. 质量保证包括对整体项目绩效进行预先的评估以确定项目能够满足相关的质量标准。
    3. 质量控制包括控制特定的项目结果，确保他们遵循了相关的质量标准，并识别提高整体质量的途径。

    谈恋爱的质量标准我觉得应该是双方互相了解、尊重、爱恋，保证和控制没有复杂的策略，要经常回顾总结，不足之处要深刻反省并及时改正。

    提高IT项目质量

    领导:质量问题的主要原因是缺乏领导，大部分问题出现在管理上，而非技术上。
?     质量成本: 一致成本（交付满足要求的和适用性的产品所导致的质量成本，例如制定质量计划、检验成本等）加上不一致成本（对故障和没有满足质量期望负责，例如软件缺陷造成停机成本）
?     组织影响、工作环境因素和质量:提供专注的工作空间和安静的工作环境是提高生产率和质量的关键因素。
?     成熟度模型: 用于帮助组织改进项目质量的过程和系统的框架模型。软件质量功能实施（SQFD）模型、能力成熟度模型（CMM）、项目管理成熟度模型。

    谈恋爱要多站在对方的角度来看问题，多替对方着想，这样对方可以感受到浓浓的爱意，质量自然也就提高了。
    总之就是用心去爱、去感觉，互相体谅、关怀，没有什么模型可以应用或借鉴。

    人力资源管理

    项目人力资源管理就是有效的发挥每个参与项目人员作用的过程。

    主要过程

?     组织计划编制，包括对项目角色、职责以及报告
?     人员获取，包括获取项目所需的工作人员
?     团队建设，包括为提高项目绩效而建立的每个人和项目组的技能

    重要性

?     “人是我们最重要的财产”
?     人的因素决定一个企业或者项目的成败
?     有效的管理人力资源是项目经理所面临的最为艰巨的挑战
?     项目人力资源管理是项目管理中至关重要的组成部分

    相对来说恋爱的人力资源固定，毋须着重考虑。

    关键

    马斯洛的需求层次

    每个成功男人的背后都有个的伟大的女人，恋爱双方互相扶持、鼓励、帮助将对双方（或至少一方）的生活、事业产生积极影响，需求节节攀升，低层次的需求很容易得到满足，高层次的需求在强大的精神推动力下可能实现。