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《信息系统项目管理师教程》读书笔记：整体管理
现代项目整体管理的特点：综合性、全局性、系统性。项目整体管理的过程包括： 1、制订项目章程。制订一个项目章程，以对项目进行正式授权。 2、制订项目范围说明书（初步）。编制一个初步的项目范围说明书，给出项目范围的高层描述。 3、制订项目管理计划 [更多...]
2012-08-06
项目经理学习笔记：项目计划概述
1、项目计划和客户需求当今社会经济活动之首要是必须满足客户需求。做项目计划之前需首先确定用户是谁，然后确定用户的需求是什么。 [更多...]
2012-08-03
项目经理学习笔记：项目以及项目管理基础知识
项目的概念：项目是一次性多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。质量专家朱兰对项目的定义：一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。 [更多...]
2012-08-03
项目经理学习笔记：制定实施计划
一旦为项目选定了一个适合的战略，就必须开始制定执行战略的详细方法。工作分解结构（WBS）是项目管理中最重要的工具。工作分解结构列出了为达到所要求的结果，在项目中必须做的所有任务。 [更多...]
2012-08-03
项目经理学习笔记：制定项目战略与战略计划
制定项目战略与战略计划战略就是一个竞赛计划，一个达到我们主要目标的总体方法。所有的计划都是为了满足目标，战略只是计划的粗略概要。制定一个战略时，项目团队必须回答两个基本问题： [更多...]
2012-08-03
信息系统项目管理过程之团队建设
在立项后尽早确定该项目的负责人及项目经理，这个人员非常关键，需要很强的综合能力，尤其的人格魅力方面。尽最大的努力将客户的人员加入到我们的项目团队来，这个人也是我们将来和客户的统一联系人，客户指定一个人和项目组进行沟通，不能是张领导 [更多...]
2012-08-02
项目经理学习笔记：项目控制中差异分析或挣值分析的应用
差异：与计划的任何偏差。差异分析能够让项目经理确定项目出现的“麻烦点”并采取纠正措施。项目经理要控制项目的四个领域：绩效目标、成本目标、时间目标、范围目标。 [更多...]
2012-08-02
项目经理学习笔记：导致项目失败的原因
问题未被清楚的定义。一个项目就是一个计划要解决的问题。解决办法：努力去理解做某件工作的真正原因，然后写出一个能反映这一原因的问题说明。计划基于不充分的数据。单纯由计划人员编制计划。原则：实际去做某项工作的人必须参与计划该项工作。 [更多...]
2012-08-02
项目经理学习笔记：如何提高沟通技巧
沟通不仅仅是说，而是说和听。因此，只教人好的讲话技巧而不授其聆听的技能，仅仅触及沟通问题的一个方面。有五个因素会影响一个人是好的沟通者还是差的沟通者，它们是：自我概念、聆听、清楚表达、对付发怒情绪和自我表露 [更多...]
2012-08-01
项目经理学习笔记：项目风险管理
项目风险管理墨菲定理：凡是能出问题的都会出问题。在项目开发过程中，经常会遇到需求变更，开发人员在修改程序时，往往出去侥幸心理，修改的程序仅仅能满足当前的需求，而不考虑功能扩展，往往时，需求不断的变化，程序不断的修改，程序员疲惫不堪。 [更多...]
2012-08-01
项目经理如何有效地进行项目沟通
项目沟通的重要性项目沟通很重要，不仅因为要一直让项目干系人适当地了解项目的状态、进度和影响——这个原因大家都知道，还因为项目沟通是整个项目成功与否的关键决定因素。为什么是这样?主要原因有以下几点。 [更多...]
2012-07-24
项目经理角色定位的趣味解说
1.项目经理是什么人？项目经理是对项目成败负责的个人。 2.项目经理的主要职责是什么项目经理的主要职责整合，换言之，即：什么都懂一点，什么都不太懂 [更多...]
2012-07-23
信息系统项目范围管理各过程知识表
项目范围管理包含如下一些内容:收集需求,定义范围,创建工作分解结构,控制范围,核实范围,我们通过下表来看每个过程: [更多...]
2012-07-19
为何倡导以质量为导向的项目管理？
　　我作为项目经理一直是标榜自己是以质量为导向的项目管理的倡导者和身体力行者，为何这样提呢？也是基于自己做过的成功的项目的经验得来的。　　在项目管理的三要素TQC中 [更多...]
2012-06-25
高效的会议管理-会议高手整理
如何才能够算一个成功的会议 1.有效：集思广益，解决个人无法完成或突破的问题。达到会议目标。 2.和谐：营造和谐气氛，大家对整个团队有安全感，信任感和认同感。 [更多...]
2012-05-24
信息系统项目管理师学习笔试之五—项目风险管理、采购管理
信息系统项目管理师学习笔试之五—项目风险管理、采购管理 [更多...]
2012-02-01
信息系统项目管理师学习笔试之四—项目质量管理、人力资源管理、沟通管理
信息系统项目管理师学习笔试之四—项目质量管理、人力资源管理、沟通管理 [更多...]
2012-02-01
信息系统项目管理师学习笔试之三—项目进度管理和成本管理
信息系统项目管理师学习笔试之三—项目进度管理和成本管理 [更多...]
2012-02-01
信息系统项目管理师学习笔记之二—项目综合管理与项目范围管理
信息系统项目管理师学习笔记之二—项目综合管理与项目范围管理 [更多...]
2012-02-01
信息系统项目管理师学习笔记之一—项目管理框架
　　主要的知识点归纳如下：　　1、项目、项目管理相关概念：　　项目与日常运维的区别　　2、项目生命周期：　　产品生命周期与项目生命周期的区别　　3、项目干系人： [更多...]
2012-02-01

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