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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/1/14）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/1/14

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/1/14）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

信管网lishu：
1.450w
2.
3.成本估算是比较宽泛的，预算代表可执行的，比较贴合实际成本的。
4、成本没有事前控制，只是单纯记录。项目过程中没有很好的管控成本项。成本超支没有做分析项目，管理储备金没有记录使用情况

信管网bin741852963：
一：350万
二：1.1工作包成本为80万，1.2工作包平均成本为60万；
三；成本估算是对wbs分解的各个工作包进行成本估算的过程, 成本预算是将各个工作包的成本估算汇总，并报高层审批的过程； 成本估算与成本预算都是项目前期展开的关于成本的计算方式；成本估算一般误差较大30％左右成本预算5％左右；
四；

信管网cqfdxfj：
1.455
2.1.1 ； ； ；80 ； ； ；60 ； ； ；60

信管网taxim：
455万
项目经理经验欠缺，先要了解清楚到底是什么原因导致的成本超支，而且如果在范围内，是可以允许的