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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/1/12）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/1/12

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/1/12）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内.
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同.公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程.小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施.李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多.李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动.赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满.
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程.（）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改.（）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围.（）
【问题2】(5分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些间题。
【问题3】(9分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。

信管网u235：
1.对、错、错、错、对
2.（1）需求确认书没有签字，并且没有完全了解用户需求，（2）没有形成文档导致接续人员不了解需求情况，（3）设计编码过程中用户提出的改动没有提交ccb，提交，分析，批准，更改，（4）更改没有成果物提交，形成文档。（5）缺少沟通机制，没有及时与用户沟通
3.应该成立变更控制委员会
项目发起人，各项目组长，项目经理以及其他关联人员

信管网南宫飞云：
问题1：
（1）对  （2）对 （3）错  （4）错  （5）错
问题2：
1、需求没有进行确认签字
2、需求没有走需求变更控制流程
3、需求变更时没有与干系人进行沟通和协商
4、李工转到另外的项目时没有进行很好的交接
5、需求变更完成后没有及时与客户对变更结果进行确认和审核
6、没有取得客户对需求的一致理解
7、没有取得客户对需求的承诺
8、缺少需求验证环节，没有邀请客户对需求进行评审和确认。
问题3：
不管项目大小，都应该成立变更控制委员会。因为只要发生变更，就必须严格按变更控制流程执行，不论项目大小。
变更控制委员会由：项目发起人、项目经理、建设方、监理工程师、项目团队成员等组成

信管网hery：
对对错错对，1.没有成立变更控制委员会2.没有变更控制流程3.没有对变更进行评估分析4没有将变更及时通知项目干系人5.变更后没有及时更新项目管理计划6没有对变更做好记录。三1不管项目大小都应该成立变更控制委员会，2由客户方，监理方，配置管理人员，项目经理组成。

信管网hery：
对对错错对，1.没有成立变更控制委员会2.没有变更控制流程3.没有对变更进行评估分析4没有将变更及时通知项目干系人5.变更后没有及时更新项目管理计划6没有对变更做好记录。三1不管项目大小都应该成立变更控制委员会，2由客户方，监理方，配置管理人员，项目经理组成。

信管网hery：
对对错错对，1.没有成立变更控制委员会2.没有变更控制流程3.没有对变更进行评估分析4没有将变更及时通知项目干系人5.变更后没有及时更新项目管理计划6没有对变更做好记录。三1不管项目大小都应该成立变更控制委员会，2由客户方，监理方，配置管理人员，项目经理组成。