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信息系统集成专业技术知识:建设方的立项管理-立项申请书(项目建议书)的编写、提交和获得批准、项目的可
来源:信管网 2016年08月25日 【所有评论 分享到微信

5.2.1立项申请书(项目建议书)的编写、提交和获得批准
技术类项目立项申请书包括如下内容:
1、项目名称;
2、项目建设必要性和依据;
3、项目目的、作用、意义;
4、项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势;
5、研究开发领域,主要关键技术,研究内容,技术方案、实验地点、规模、进度安排;
6、项目研究开发情况,现有工作基础和设备条件;
7、项目负责人、主要技术人员;
8、项目起止时间、最终达到目标;前景及预期考核的技术经济指标;
9、项目经费预算、用途和用款计划;
10、其他。
项目建议书的编写:立项申请书由政府部门、全国性专业公司、现有企事业单位、新组成的项目法人提出
项目建议书的申报:分为市属单位申报项目、区县属单位申报项目、合建项目按不同流程上报。


项目建议书的审批
按现行的管理体制、隶属关系,分级审批。
5.2.2 项目的可行性研究
·初步可行性研究、详细可行性研究的方法初步可行性研究内容:市场和生产能力;物料投入分析;坐落地点及厂址的选择;项目设计;项目进度 安排;投资与成本估算; 详细可行性研究方法:经济评价法;市场预测法;投资估算法;增量净效益法等。
·项目论证评估的过程和方法 项目论证内容包括:项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等;
项目评估为第三方评估。项目评估内容包括:建设必要性、现实性、可行性和市场预测的评估;建设条件的评估;技术方案的评 估;机构设臵和管理机制的评估;社会经济效果的评估;社会效益的评估;综合评估。
项目评估程序:成立评估小组,进行分工,制定评估工作计划;开展调查研究,搜集数据资料,并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析;分析与评估;编写评估报告。
项目评估方法:项目评估法(局部评估法)和企业评估法(全局评估法);总量评估法和增量评估法;费用效益分析法;成本效用分析法;多目标系统分析法。
·项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

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