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PMP®每日一练试题内容（2025/5/6）
试题1
一名团队成员感到很担心，因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合.项目经理与该专家会面，了解情况并制定解决方案，项目经理使用了什么技术来解决这试题2
在完成一个分配的可交付成果工作之后，团队成员决定添加新功能。项目经理接下来应该怎么做?A、请求项目试题3
项目经理已经提醒某团队成员，不要在工作时间浏览购物网站，团队成员表示接受。但是在3天后的检查中，该团试题4
项目解决方案的其中一部分估算成本为75000美元，可以外包给—名分包商。在做出外包决定之前，应执行哪试题5
在制定项目的收益管理计划时，项目经理收到一些相关方的意见.表示该项目对公司的价值很小。项目经试题6
项目经理了解到，己经发现原价值一万美元的设备只需要一半价格且交货期将缩短。如果项目经理利用这一点，代试题7
根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应在哪试题8
如果任务B有12天的自由时差，而且有24天的总时差。假设其最早开始日期被推试题9
某项目受各种因素的影响已停工半年，由于市场环境变化，该项目已不再具备商业价值。近期台风导致项目外墙倒试题10
在项目经理和项目发起人的第一次会议上，项目团队意识到项目发起人希望产品的反应速度在2秒钟以下，下列哪一项质量计划可以解决这一需求?
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