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PMP®每日一练试题内容（2025/5/3）
试题1
在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公司的人员所取代，导致项目延期项目经理首先应该怎么做?试题2
在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标?试题3
客户对产品质量不满意项目经理收到一份质量团队提供的图表，图表表明少量的原因导致大部分的问题.质量团队向项目经理提供的是下列哪一项?试题4
项目经理加入一个项目，但项目经理在该项目所涉及的行业经验有限，在该项目的整个生命周期中，项目经理精心记录每个差距、问试题5
项目结果对金融市场活动具有高度敏感性和依赖性，因此。公司的财务顾问提交了每日汇率预测，项目预算规划使试题6
你正在另外一个国家提供项目管理的服务。为了提升本国的就业率，该国颁布一项法律限制外国人每周能够工作的试题7
在执行项目整合时，项目经理应该关注以下内容，哪个是错误的:A、项目经理与项目发起人携手合作，了解项目试题8
在项目绩效审查期间，项目经理确定由于团队绩效较差，某些活动未能按时完成。下一步采取的措施是什么?A试题9
关于工作包和规划包的说法，正确的是:A、工作包属于WBS中的组件，而规划包不属于B、控制账户可以有多试题10
公司过去曾发生过因为大量项目范围变更造成成本超支的历史，为解决这个问题，实施了结构化的标准和流程，项
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