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PMP®每日一练试题内容（2025/4/29）
试题1
明确项目团队成员和其他相关方应该采取什么行为去引导相关方参与，依靠:A、相关方管理计划B、资源管理计试题2
项目由于资源紧缺，导致进度受到影响。为了保证项目按期完成，项目经理在查看了项目进度计划后，推迟了部分试题3
项目团队正在展开头脑风暴会议，以识别可能的项目风险，团队接下来应该怎么做?A、创建概率和影响矩阵试题4
项目经理负责管理为一家公司提供服务的项目，希望将项目风险降至最低，项目经理应该选择哪种合同类型?A试题5
在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102.000的支付款项。其中$80.000为实际成本。合同原始成本估算为$90.000，$20.00试题6
为了在管理过程中让团队成员能够有更好的表现和工作动力，项目经理应该:A、向团队成员分配大量的工作B、试题7
一个项目的预算短缺100万美元;项目经理获得项目发起人的批准从另个项目获得资金项目经理使用的是哪一项试题8
你刚刚收到客户对项目的正式确认，你下一步应该做的是试题9
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，团队的组成需要比财务技能更多的技术知识。敏捷团队领导应该怎么做？试题10
项目为了实现公司占领北方地区市场的战略目标而启动，项目按时完成并交付产品，项目的各指标均符合要求，成
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