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PMP®每日一练试题内容（2025/5/5）
试题1
你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果试题2
项目经理计算出当前PV=10000美元，AC=12000美元，SPI=1.3。项目经理由此计算CPI试题3
一个项目有五名主要发起人，其中三名常常向项目经理质疑项目的状态项目经理应如何确保获取所有发起人的持续支持?试题4
公司的其中两名相关方对产品不完全满意，合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行变更。项目经试题5
在管理项目团队中，项目经理发现某名团队成员时常不能按时完成任务。查阅了他的相关资料后，发现他其实具备试题6
组织项目管理（OPM）旨在:A、确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标及可交付试题7
在定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认，若要提早识别到这个问题，项目经试题8
一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作。在sprint执行期间，一名关键干系人无法提供反馈。团队应试题9
你们公司生产医用消毒剂，最近公司附近的社区居民向法院起诉你们公司，由于向河流倾倒废水，导致当地一种特试题10
在哪种类型的合同中，买方需要精确地指定所采购的产品或服务？A、成本加奖励费用合同B、总价合同C、成本
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