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PMP®每日一练试题内容（2025/5/1）
试题1
项目正在进行中，根据最新的进展，项目有35%的可能发生完工延期，将导致项目亏损20000美元。还有6试题2
项目经理正在组建项目团队，要确保所有成本的估算是准确的。下列哪种工具可以确保评估得到准确的估算?试题3
项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地，非常繁忙;对关注经验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、 管理并眼踪经验教训试题4
在项目回顾中"设定阶段"的目的是什么？A．重申会议目标并营造开放氛围B．回顾范围说明书并总结项目成果试题5
某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突泻。 A、Confronting 面对试题6
你的原始计划是以每层150.000美金的成本建设一栋6层的建筑，计划在4个月内完成。但是现在项目没有试题7
制定预算的输入是:A、商业论证B、效益管理计划C、协议D、以上都是试题8
一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。 项目经理应试题9
由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?A．与产品负责试题10
项目管理团队正在对活动时间如何排列关系进行讨论，两个活动的描述是:代码编写可以在单元测试开始前5天开
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