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PMP®每日一练试题内容(2024/4/22)
试题1
项目经理在制定过程改进计划时需要确认哪项内容?A、厉害关系者B、提升有价值的活动C、行业专家试题2
项目中会产生大量知识,其中哪些属于隐性知识?A、念、洞察力、经验和诀窍B、信念、经验、图片和文字试题3
自组织团队是敏捷团队的资产。一旦团队是自组织就取得了敏捷战役的—半的胜利。下面哪一项描述的不是组织的本质?试题4
由于项目存在大量变更,项目经理准备采用适应型开发牛命周期,项目经理应该使用哪项对项目的范围进行描述?试题5
项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目。6个月后,25%项目已经完成,项目团队开支为试题6
项目经理正在领导团队执行一个复杂的软件项目,为了让相关方了解当前的项目状态,了解进度和风险的情况,项试题7
一位经验丰富的主题专家(SME)非常擅长其工作,但缺乏与其他团队成员分享其想法的沟通技能,这造成了沟通落差,延误任务。项目经理应该怎么做?试题8
敏捷团队已经采用 K anban板方法。在 K anban板上用粉红色批注清楚地标记开发过程中的障碍,这些障碍,应该在什么会上进行讨论?试题9
一家公司的管理团队希望雇佣一名资源,来管理对公司现有产品的软件升级。该产品是某个部门多个产品的其中一个产品,且该部门还有其它重要活动。那么应该选择下列哪一个候选人来管理软试题10
公司正在规划一个项目,以使大部分手工工作实现自动化,与项目相关方开会时,项目经理得知一些项目相关方强信管网订阅号
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