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PMP®每日一练试题内容（2024/4/19）
试题1
一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题?试题2
在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知。项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响进度。为试题3
在项目执行期间，一名外部相关方反对一项重大范围变更。除非重新评平估相关方的决定，否则项目进展将受到影试题4
在具挑战性的股东会议期间，客户表明他们将拒绝迭代的可交付成果。项目经理应该做什么？A：向项目发起人发试题5
项目经理正在领导团队编制工作分解结构。由于所掌握的信息不足，团队决定在子要素与母要素之间预留一定的时试题6
以下情況的组织结构中，项目经理更加像一个联络员或协调员，除了:A、系统型或简单型B、集中式C、多部门试题7
在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关试题8
项目合同规定了专业资源。在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M），而不是固定总价（FFP）合同。项目经理应该怎么做?试题9
一个团队成员乔找到教练抱怨另外一个团队成员彼得，敏捷教练首先要的是做什么?试题10
最终确定项目进度计划时项目经理注意到关键路径上的多项任务被安排在关键资源可能休假的夏季期间项目经理决
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