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PMP®每日一练试题内容（2024/4/16）
试题1
在对相关方分类过程中，供应商、政府部门、最终用户等，其影响方向是:A、向上B、向下C、向外D、横向试题2
项目团队负责制造10，000个小零件，基于集中检查500个零件的批次质量是控制质量工具哪一种的实例?试题3
项目经理估算项目成本，包括随市场价格波动的机械部件。项目经理应该使用什么样的技术来确保项目不会超出预算?试题4
在项目实施期间，项目经理注意到一名团队成员在截止日期之前无法完成任务，项目经理应该怎么做?A、开除试题5
客户满意度是下列哪一个部分的组成因素∶试题6
项目经理计算出当前PV=10000美元，AC=12000美元，SPI=1.3。项目经理由此计算CPI试题7
在可交付成果阶段，一个价值数十亿美元的项目遇到严重的质量问题。经过彻底调查和分析识别到根本原因，现在试题8
发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算。项目经理报告项目的成本估算区间为375000~875试题9
一个新员工被安排负责项目的资源保障工作，她必须了解项目可用资源的种类、属性、何时可用，以及可用多长时试题10
哪种估算方法能够更加准确的获得项目的实际成本:A、参数估算B、类比估算C、自上而下估算D、自下而上估
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