PMP®每日一练试题（2024/4/20）

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来源：信管网 2024年04月21日【所有评论】

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PMP®每日一练试题内容（2024/4/20）

试题1
由于对项目可交付成果有太多相互矛盾的讨论，一个实施新系统的项目在发布时发生问题。项目经理离开公司，一
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试题2
下列哪项不是创建采购文档的原因?A、表明所要求应答的格式和结构B、对不履行或者违反合同的因素施加
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试题3
项目经理针对项目可能会遇到的二个情景完成了蒙特卡洛分析。其中一个情景的结果是有60%的可能性会花费1 00万美元。另一个情景的结果是有40%的可能性会花费2 00万美元。这是用了
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试题4
在项目执行过程中，项目的绩效信息反映出项目的执行情况符合项目计划的要求，各项指标的偏差都在允许的范围
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试题5
项目组发现，如果能够在原有的产品中増加一个范围以外的功能，可能增加客户续签下一个合同的可能性，对于这
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试题6
随着一项可交付成果期限接近，项目团队成员对可交付成果的交付形式产生了争议。项目经理开会讨论这个问题。
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试题7
在项目执行过程中，一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务。这名团队成员接受该请求，导致项目相关活动延迟。项目经理是在一次状态报告会上得知这一情况。项目经理
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试题8
在一个开发项目中，客户供应专业设备协助开发产品。在项目结束时，项目经理将设备归还给客户。下列哪项是该
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试题9
项日团队中的质是管理专家正在来用精益六西格玛技术做过程分析，采用这一技术可以帮助团队（）。A、使质
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试题10
项目发起人不断要求尽快交付项目。项目经理识别到—个将会让项目延迟一周时间的问题。项目经理应该做什么?
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