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PMP®每日一练试题内容（2024/2/14）
试题1
使用统计方法，确定对质量成本的影响，是∶A、成本效益分析B、实验设计C、统计过程D、控制图试题2
产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做?试题3
项目已经到达一个重要的里程碑，进入下一个阶段之前，项目经理安排一次与项目团队的会议，并让项目相关方参试题4
在项目执行过程中，一名相关方确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用。项目经理接下来应该怎么做?试题5
在项目执行期间，项目经理发现一个关键供应商有财务困难，可能停止运营。项目经理应该如何处理这个问题?（）试题6
内部材料的生产存在延期的可能性，项目决定从第三方制造商那里购买部分材料。项目经理接下来应该试题7
准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做？A．通过代表试题8
为了利用早期的收入，一个项目团队正在逐步地生产可交付成果。该项目趋向于满足所有的基准。然而，项目经理试题9
你有不太好的项目状态在本周的项目会议上需要报告给客户;但是你有足够的理由相信在下周的会议之前，你可以试题10
组织要求项目的回报率至少为10%。现有如下项目∶若要获得最大的投资回报，应该选择下列哪个项目?A、
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