PMP®每日一练试题（2024/2/12）

当前位置：信管网 >> PMP^® >> 每日一练 >> 文章内容

来源：信管网 2024年02月12日【所有评论】

PMP®当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP®每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e33_1.html

PMP®每日一练试题（2024/2/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/2/12

点击查看：更多PMP®习题与指导

PMP®每日一练试题内容（2024/2/12）

试题1
关于关键路径，以下说法哪个错误:A、关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期B、
查看完整试题
试题2
项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段，项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目
查看完整试题
试题3
开发团队在一个Sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？A．在下一次迭代专注于技术债务清理。B
查看完整试题
试题4
PMO希望你能够向相关方介绍一下项目进度网络图,你认为哪个说法更能体现项目进度网络图的意义:A、项目
查看完整试题
试题5
一个国际项目团队分布在四个国家。其中一个外包团队签订的是固定总价合同，该团队预计项目进度难以按计划完
查看完整试题
试题6
在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括
查看完整试题
试题7
项目主管使用社交媒体向团队成员分发项目更新，一名项目相关方没有收到这些更新，这导致延误一项关键决定，
查看完整试题
试题8
新项目经理在项目中途加入团队，项目有5位有影响力的相关方和30名项目团队成员，项目经理希望向团队更新
查看完整试题
试题9
项目经理正在领导—支团队开发新的在线银行应用程序. 23个月后，团队支出100，000美元，剩余预算成本只有7 0，000美元.目标完成日期还有12个月，但是团队期望能在9个
查看完整试题
试题10
制定进度计划过程的工具和技术可以采用:A、决策B、蒙特卡洛C、引导D、谈判
查看完整试题