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PMP®每日一练试题内容（2024/2/6）
试题1
某软件开发公司通过投标获得了一个信息管理系统开发合同。经过一年时间的努力，项目开发团队顺利完成了合同试题2
发起人担心敏捷项目进展不够快，因为没有发送项目状态报告。发起人向Scrum主管表达他们的担忧。Scr试题3
经过长期合同谈判，终于签订合同，项目经理下一步应该怎么做?A、审查合同的服务水平协议（SLA）B试题4
目前处于执行阶段，项目管理团队正在分析截至目前实际已经实现的项目产品功能是否符合计划的要求，并预测一试题5
一家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性?试题6
—个为期12个月的项目进入第3个月时，进度绩效指标SPI为0.99，三个月后，SPI显示项目明显落后试题7
在一个关键项目中，一名重要的团队成员辞职。若要管理这种情况，项目经理首先应该做什么?试题8
在项目的第二个阶段，项目经理向发起人提供了关干活动资源的准确评估，使用什么工具?A、专家判断巴B试题9
项目经理拥有一份在项目开始时由不同相关方提供的成功标准清单.项目经理对于如何排列这些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会上陈述项目章程.项目经理接下来应该怎么做?（）试题10
项目后期，项目经理与客户和相关方核实所有可交付成果。项目可交付成果满足项目范围内定义的所有需求。项目
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