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PMP®每日一练试题内容（2024/2/9）
试题1
项目在执行阶段被取消，项目经理将所有信息转移给项目发起人，但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消试题2
你所在的公司主要生产方便面。你们的产品一直很受消费者的欢迎，更没有出现任何与食品安全有关的质量问题。试题3
为了有效且高效的地开展项目，项目经理需要了解组织内的职责、最终责任、权力等分配情况，这些组织内部的影试题4
项目管理计划由以下内容构成，错误的是:A、绩效测量基准B、项目进度网络图C、项目生命周期D、项目开发试题5
在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺?A、试题6
在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应当首先使用下列哪项工具试题7
一个项目相关方对某些可交付成果的质量颇有微词。项目经理认为，这些可交付成果符合项目的质是标准。项目经理应使用什么工具或技术来支持这试题8
在对最终预算进行财务审查期间，财务总监注意到潜在的成本超支问题。项目经理应该如何避免这种潜在的成本超支?（试题9
一家工程公司正在一家食品厂进行生产控制系统的升级，由于食品行业生产需要24小时不间断工作，该工程公司试题10
一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪—项来解决这些问题
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