2021年下半年系统集成项目管理工程师《案例分析》真题模拟试题(5) - 案例分析

2021年下半年系统集成项目管理工程师《案例分析》真题模拟试题(5)

来源：信管网 2021年10月20日【所有评论】

试题一：阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。
小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。
【问题1】
结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”)
(1) 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。（）
(2) 项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作。（）
(3) 小李修改了项目范围说明书，但原有的项目范围管理计划不需要变更。（）
(4) 小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。（）
(5) 通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。（）
【问题2】
请简述小李组织编写的项目范围说明书中WBS 的表示形式与小张组织编写的范围说明书中WBS 的表示形式各自的优缺点及适用场合。
【问题3】
结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。

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参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/1409486.html

信管网考友试题答案分享：

信管网河北省保定市电信ADSL考友：
问题1：正确；错误；错误；正确；正确。问题2：列表形式的wbs可以表现更多的要素，但是层次不够清晰，主要适用于大型项目；树形结构的wbs层次清晰，但很多要素不够完备，主要适用于小型项目。问题3：建立需求变更控制策略额需求变更控制流程；建立需求基线，以后的需求变更必须走变更控制流程；确认评审后的执行变更；

信管网flyingj：
1.对错错对错 2.列表比较详细适用于大型项目，树形比较直观适用于中小型项目 3.严格监控项目执行如果有变更严格执行变更流程对引起项目变更的因素施加影响，向项目有利的方向发展，防止项目范围蔓延及时发现项目范围是否已经变更

信管网sokeen61：
对，错，错，对，对＜br＞树型结构层次清晰，非常之观，结构感强，但是不能表示出项目的全景，不容易修改，在中，小型项目中应用得比较多。＜br＞表格形式，种类多，容量大，能够表示项目的全部活动，类似分级的图书目录，容易修改。＜br＞不够直观，层次不够清晰，结构感不强。＜br＞1.定期或不定期的对项目范围工作进行检查＜br＞2.对已完成的阶段工作要让客户来来确认，保证范围工作按量完成＜br＞3.当发现范围出现偏差时及时采取相应的纠正偏差，预防，缺陷补救措施来控制好项目的范围。＜br＞4.监督好范围工作的实施＜br＞5.建立范围变更流程，当出现变更时要按变更流程来进行管理。＜br＞6.及时将范围工作的实际情况通知相关干系人，让干系人了解项目的情况＜br＞

信管网cnitpm28550558724：
一、对错错对对二、 1、小张的适合大型层数较多项目，更加清晰 2、小李的适合小型层数较少项目，树状更加直观三、 1、制定范围管理计划 2、成立变更控制委员会 3、制定整体变更管理计划 4、对变更进行评估，

信管网海海洋洋哈哈：
2、1）树形结构的wbs图层次清晰，非常直观，结构性很强，但是不易修改；对于大的、复杂的项目也很难表示处项目的全景，大型项目的wbs首先要分解为子项目，然后各子项目进一步分解出自己的wbs； 2）分级目录或列表形式的wbs能够反映出项目所有的工作要素，但是直观性较差，有些项目分解后内容较多，容量较大；这种类型常用于大的、复杂的项目中； 3、1）首先要负责组织建立项目范围基准； 2）其次要负责组织范围基准的维护，必要时按照公司变更流程变更项目范围； 3）同时要负责组织实施项目范围变更、确认变更结果，以及后续项目范围控制；
试题二：阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内

【说明】
M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。
小陈是M公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有良好的软件开发基础。领导对小陈很信任，任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前，小陈参加了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。
会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。
项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。
项目进入测试阶后，M公司开展内部管理审查活动。此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。
【问题1】（5分）
结合案例，分析小陈在此项目中项目管理方面可能存在的不足。
【问题2】（6分）
小陈组织人员撰写的项目WBS如下：

xx大学图书馆存储及管理系统
110确定需         120设计        130编码         140测试        150安装与调试
111初步需求       121功能设计    131模块定义     141内部测试   151软件安装
112详细需求       122系统设计    132接口定义     142集成测试   152系统调试
133程序编码    143报告制定    153培训

(1)请说明上述WBS结构是将（     ）作为第一层进行分解的。除了上述方法，还可以采用哪些方式进行分解。

(2)从上图来看，完整的WBS中除了实现最终产品或服务外所必须进行的技术工作外，还需要包括（）。

(3)创建WBS时要遵循哪些原则？供选择答案（将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内）：

A．在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分
B．一个工作单元可从属于某些上层单元。
C．相同层次的工作单元可以具有不同性质。
D．工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。
E．便于项目管理进行计划和控制的管理需要。
F．最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
G．分解到统一颗粒度的工作包。
H．WBS不包括分包出去的工作。

【问题3】（4分） (1)请指出案例中引起范围变更的原因。
(2)一般情况下，造成项目范围变更还有哪些主要原因。

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参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/1411486.html

信管网考友试题答案分享：

信管网564145438：
问题一＜br＞小陈在此项目中项目管理方面可能存在的不足：1、小陈只有软件开发的经验，没有项目管理的经验，也没有接受过项目管理知识的系统性培训。2、小陈虽然参加了用户的前期沟通会议，但小陈没有等项目干系人最终确认需求而是自己根据会议记录撰写需求规格说明。3、

信管网564145438：
问题一＜br＞小陈在此项目中项目管理方面可能存在的不足：1、小陈只有软件开发的经验，没有项目管理的经验，也没有接受过项目管理知识的系统性培训。2、＜br＞

信管网564145438：
问题一＜br＞小陈在此项目中项目管理方面可能存在的不足：1、小陈只有软件开发的经验，没有项目管理的经验，也没有接受过项目管理知识的系统性培训。2、＜br＞

信管网adouqiufu：
1、根据自己的经验和会议记录安排人编写需求规格说明书；没有经过需求和设计评审；没有对需求进行确认，不能保证项目组跟客户在需求理解上达成一致；缺乏与用户的沟通； 2、（1）生命周期；wbs模板、功能模块、组织机构；（2）管理工作；（3）a、c、e、f 3、（1）客户前期需求不明确、中后期新增需求（2）项目组内部蔓延、法律或政策影像

信管网仗剑量天：
1、小陈缺乏项目管理经验，只做过软件开发；没有担任项目经理经验；软件需求规格说明没有得到客户确认；项目范围管理不到位；项目变更管理不到位； 2、项目生命周期，acefg 3、客户对信息话管理提出新的需求。国家法律法规变化；技术更新或者无法实现；货物采购出现问题；