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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/10/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/18

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/10/18）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答案纸的对应栏内。

【说明】

信管网旗下某公司规模较小，公司总经理认为工作开展应围绕研发和市场进行，在项目研发过程中，编写相关文档会严重耽误项目执行的进度，应该能省就省。2018年1月，公司中标一个公共广播系统建设项目，主要包括广播主机、控制器等设备及平台软件的研发工作。公司任命小陈担任项目经理，为保证项目质量，小陈指定一直从事软件研发工作的小张兼职负责项目的质量管理。

小张参加完项目需求和设计方案评审后，便全身心投入到自己负责的研发工作中。

在项目即将交付前，小张按照项目组制定的验收大纲进行了检查，并按照项目组拟定的文件列表，检查文件是否齐全，然后签字通过。客户验收时，发现系统存在严重的质量问题，不符合客户的验收标准，项目交付时间推延。

【问题1】（10分）

结合案例，分析该项目中质量问题产生的原因。

【问题2】（5分）

请简述质量控制过程的输入。

【问题3】（4分）

基于案例，判断以下描述是否正确（填写在答题纸对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。

（1）项目质量管理包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动。从而使项目满足其预定的需求。（）

（2）帕累托图是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。（）

（3）通过持续过程改进，可以减少浪费，消除非增值活动，使各过程在更高的效率与效果水平上运行。（）

（4）从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上、即项目的过程质量。（）

信管网cnitpm464687772703：
（1）小陈不能用没有经验的小张当任质量管理工作。小张检查文件没有经过复查，太粗心，就通过。没有和客户进行沟通就通过，引起客户不满。小张存在闭门造车的情况，项目计划一手包办。小张没有进行干系人分析，没有确认需求分析说明书的项目干系人。 ＜br＞（2）项目管理计划，质量测量指标，质量核对单，工作绩效数据，批准的变更请求，可交付成果，项目文件，组织过程资产。 ＜br＞（3）对，错对对

信管网cnitpm444704696373：
问题1: 1.未编写项目管理计划＜br＞2.小张没有质量管理相关经验，任命不合理＜br＞3.小张没有进行质量控制＜br＞4.小张签字通过的，未让客户进行签字＜br＞5.验收大纲未经过评审＜br＞6加.仅检查文件是否齐全，未检查文件内容是否符合要求＜br＞问题2:1.项目管理计划，2.质量核对单，3.组织过程资产，4.质量核对单，5.项目文件，6.工作绩效数据＜br＞＜br＞问题3:1.✓，2.×，3.✓，4.×＜br＞

信管网cnitpm410372782049：
（1） 在项目研发过程中，相关文档编写不全。 项目进来未编写质量管理计划 项目经理小陈管理能力不足，质量管理负责人交予了非专业人员 质量管理有疏漏，负责人小张只负责自己的研发而不关心质量管理 在每完成一个过程时就需要对相关文件进行跟新 质量保证环节有问题，小陈没有实时关注质量保证 没有质量控制过程 （2） 项目管理计划 组织过程资产 事业环境因素 核实的可交付成果 项目章程 （3） √×√×

信管网cnitpm440519507200：
1、公司高层不重视项目质量 2、公司高层对编写相关文档会严重单位项目执行进度，能省就省的思想错误 3、项目经理小陈对质量管理员小张缺乏指导 4、没有制定质量管理计划 5、没有实施质量保证 6、质量控制频率过低，只有在即将交付前进行 7、小张只对验收大纲进行检查有问题，还需要对交付物进行质量检查 8、小张不适合担任质量管理员 9、小张没有兼顾软件开发和质量管理，忽视了质量管理 1、项目管理计划 2、风险登记册 3、干系人登记册 4、事业环境因素 5、组织过程资产

信管网cnitpm442872704523：
小张没有质量管理相关经验；兼任质量管理，没有足够精力进行质量控制；没有持续跟进质量；没有在各阶段进行质量检查；仅仅检查文件齐全，不符合质量检验规定。 质量核对单，质量测量指标，质量管理计划，组织过程资产，工作绩效数据 对，错，对，错