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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2021/10/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/6

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2021/10/6）

试题一（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大约1.5公里，要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司，提出了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进，与李某密切联系。张某通过上网搜索，发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求，国外也有类似的成功案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察，并在C公司进行了产品演示实验，感到效果良好。随后，张某和李某沟通后，A公司正式与C公司签订了采购合同，并很快进行了系统的安装部署。
可是当无线网络系统正式投入运行后不久，就出现了一系列问题，比如：无线网络覆盖存在盲区，不支持某些类型的数据业务，用户较多时数据传输率急剧下降，偶尔发生莫名其妙的断网现象，等等。更麻烦的是，当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照，要求该集团立即停止该无线网络，并且要对他们进行处罚。此时C公司传来消息，称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场，继续提供该系统的技术支持服务比较困难。
【问题1】（6分）
在本案例中，张某未进行充分的项目可行性研究以至项目出现危机，请指出具体体现在哪些方面（将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内，多选扣分）：
A．投资必要性   D. 组织可行性   G. 风险因素分析及对策
B．技术可行性   E. 社会可行性
C．财务可行性   F. 经济可行性
【问题2】（3分）
请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。
【问题3】（6分）
如果你被A公司任命为该项目的项目经理，请用300以内的文字简要叙述你应如何应对目前的困境。

信管网努力奋斗的小王：
问题1：abdefg 问题2： （l） 分析项目的前途 从而决定是否应该继续深入调查研究。 （2 ）初步估计和确定项目中的关键技术及核心问题 以确定是否需要解决。 （3 ）初步估计必须进行的辅助研究 以解决项目的核心问题？井判断是否具备必要 的技术、实验、人力条件作为支持。 问题3： 1、先分析目前的情况会造成哪些影响?然后立刻制定应对方案，组织相关方进行讨论决策。

信管网cnitpm441337576774：
问题1： g：风险因素分析对策 b：技术可行性 e：社会可行性 问题2： 1.机会可行性 2.初步可行性 3.详细可行性 4.项目可行性研究报告提交审批 5.项目评估决策

信管网magluda：
1.bdg 2. 3.首先去寻找能够承担起该项目的另外一个公司，在对技术进行可靠性测试，然后要求b公司对目前状态给予明确答复，