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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/10/4)
来源:信管网 2021年10月05日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2021/10/4)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]

信息系统集成公司A(以下简称A公司)20125月承接了某市级银行的计费数据库系统开发项目,约定在该银行十三个本地网点计费系统建设中提供硬件平台及相应软件产品,并由A公司负责系统总集成,以及后期相关的运维工作。由于感觉技术比较单一,因此签订了总价合同,合同中只是简单规定了技术总体要求,并约定依据项目的大致进展进行付款。

20133月,A公司已经完成了数据库系统软件的开发,并且将这些功能部署在了5个网点,但是比原计划滞后了差不多二个月。在项目执行的过程中,A公司发现该市银行各网点所用的系统并不完全相同,而且对数据库的个性化需求也有区别,如郊区网点的业务需求与市区网点不同。在签订合同时由于对这些因素估计不足,迫使原定的项目计划不断进行调整,项目预算也已经超支。

20134月银行方面以A公司项目进度缓慢,质量不能满足要求,并且对5个已上线网点的运维服务支持不足为由,另外找到了一个信息系统集成公司B(以下简称B公司)接替A

公司继续做剩余工作。此时A公司也感觉前期准备不足,很难按照合同要求做好项目,因此同意将项目整体移交给B公司但是要求银行必须支付前期建设的费用。由于合同中对相关的工作量缺乏定量的描述条款,合同的价格很难确定,双方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司为了项目购买了服务器已经经过了银行的验收,银行希望A公司先移交服务器,然后再谈应付款项,但是A公司坚持要银行先付款,然后再移交服务器。银行甚至准备重新购买一批服务器,放弃已经经过验收的A公司服务器,让B公司重新进行该项目。
问题1(10)

A公司在合同签订过程中应约定哪些内容,以避免提干描述问题或类似问题的出现?
问题2 (5)

A公司同意的情况下,项目是否可以转交给B公司?为什么?
问题3 (2)

请问A公司先要银行付款再将会服务器是否恰当?
问题4 (3)

银行放弃已经通过验收的服务器,让B公司重新开始该项目的活动是否合适?应该怎么处理?

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信管网考友试题答案分享:

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一、合同条款需明确合同条款、付款的节点及时间,明确项目实施周期及开始时间,明确项目的实施范围。 二、不可以,此项目需征求银行方面的同意,并签署三方协议。 三、不恰当。服务器虽然通过验收,但还需要进行移交和试运行等才能进行结算。 四、不适合。应该三方达行一致的协议,可以由b公司接收a公司的设备,银行付款给b公司,再由b公司付款给a公司。或者对项目进行部分结算割接,清点已做和未做的工作,进行结算付款。

信管网123456le:
问题1:没有确认项目范围管理,制定项目管理计划,项目监控管理计划,风险评估,沟通协调, <br>问题2:不可以,需双方签订协议转交项目,实行清算款项 <br>问题3:不恰当 <br>

信管网cnitpm442716460854:
(1)缺乏对工作量的定量描述;对付款方式的描述; <br>(2)可以移交。 <br>(3)不恰当 <br>(4)不合适,应该协商

信管网heaven1177:
问题1:1、验收的标准和方式。2、风险责任的承担。3、价款、报酬及支付方式。4、应对争执的解决方式。5、项目的范围及内容 问题2:可以转交给b公司,只要合同双方均同意转交即可 问题3:恰当 问题4:不合适,银行应对与a公司达成协商,先解决服务器款项问题,再a公司同意的情况下再将项目移交给b公司

信管网cnitpm418562802965:
问题1:合同中应约定甲方需要交付乙方的资料,包括背景,现状,情况说明等。违约事项和具体违约条款,违约罚款比例等,明确违约方需要支付损失为合同价款的比例等。<br>问题2不可以。因为此合同未履行完成。<br>问题3妥当,没问题。<br>问题4:不合适。涉及一个项目交付两家,有违约嫌疑。应与a公司将之前的按合同约定完成情况及须支付金额协商清楚。再与b公司签订合同,较为稳妥。避免重蹈覆辙。

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