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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/10/5)
来源:信管网 2021年10月06日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2021/10/5)

阅读以下说明,根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目,项目投标费用为5万元,预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元,项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】(2分)
假如估算出子项目1的开发成本为200万元,子项目2的开发成本为150万元,则该项目的全生命周期成本为多少万元?
【问题2】(7分)
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%,交付物内的工作包成本可以平均分配,根据以上项目的总体估算,如果你是项目的项目经理,结合案例叙述,请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】(3分)
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】(6分)
该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?

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信管网cnitpm39967627:
1、350+5=355 2、80+60+60+150 3、成本估算时各类工作包成本的估算之和,类比、参数估算等;预算是完成项目所需的总费用,包括应急储备、管理储备 4、没有应急储备;不能用管理储备;没有对成本超支风险管控;没有确定原因直接批评;

信管网song?254201933:
1、455万元 2、交付物1.1和1.2成本分别为100万、150万,工作包1.1.1成本100万,工作包1.2.1和1.2.2均为75万。 交付物2.1成本200万 工作包2.1.1成本为200万。 项目成本预算为250+200+5=455万 3、成本估算是项目工作包的具体费用,包含各工作包的应急储备成本,成本预算在成本预算基础上包含管理储备成本,成本预算需要在估算完成后才能计算得到。 4、a、成本管理计划应在成本预算之前制定 b、安排新来的小王负责成本监控 c、小王记录各项工作的实际成本时,没有及时发现与预算的偏差,向项目经理反馈 d、项目经理对成本的管理工作缺乏监督和指导 e、项目经理与小王缺乏沟通 f、启动管理储备金没有进行成本风险评估

信管网sokeen61:
一.1.350万元<br>二.工1.1.1  80万元,工1.2.1-1.2.2各60万元<br>工2.1.1  150万元<br>三.区别,精确度不同,是否需要经过批准,是否有时间计划<br>联系,成本预算是要在成本估算的基础上进行,都使用类比,参数估算等工具<br>1.没有对成本绩效进行监督,找出与成本基准的偏差<br>2.没有对造成成本偏差的原因进行记录<br>3.没有对造成成本基准偏差的因素施加影响,并且没有严格得管理变更<br>4.就出现的问题没有及时通知相关干系人<br>5.没有采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内<br>

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