专业系统集成项目管理工程师网站|培训机构|服务商(2021系统集成项目管理工程师学习QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

软题库 培训课程
当前位置:信管网 >> 系统集成项目管理工程师 >> 每日一练 >> 文章内容
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/9/30)
来源:信管网 2021年10月01日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2021/9/30)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/9/30

点击查看:更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2021/9/30)

试题二(25 分)
阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个预算100 万的项目,为期12 周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64 万,实际成本支出是68 万,挣值为54 万。
【问题1】(8 分)

请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

【问题2】(5 分)
根据给定数据,近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
【问题3】(12 分)
对以下四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/866299.html

信管网考友试题答案分享:

信管网honeysnowy:
一、 cv=ev-ac=54-68=-14 cpi=ev/ac=54/68=0.79 sv=ev-pv=54-64=-10 spi=ev/pv=54/64=0.84 三、 1、进度落后,成本超支 2、进度落后,成本持平 3、进度超前,成本持平 4、进度超前,成本节约

信管网cnitpm2670971183:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1631434618.jpg" />

信管网偷偷把鲸鱼藏冰箱:
问题1: 答:根据已知条件得,pv=64万,ac=68万,ev=54万。cv=ev-ac=54-68=-6万。sv=ev-pv=54-64=-10万。cpi=ev/ac=54/68=0.794 spi=ev/pv=54/64=0.844 问题2: 答: 问题3: 答:第一幅图代表进度落后、成本超支,可以采取1、快速跟进方式,2、采取缩减范围 第二幅代表进度落后、成本节约,可采1、取赶工,2、加班加点方式 第三幅图代表成本超支、进度超前,可采取1、减少不必要的支出 2、缩减范围 3、缩减人员 第四幅图代表成本节约、进度超前,1、可分析当前项目质量状态,如果问题,继续按此计划开展

信管网leixianfeng:
1.cⅴ=ev-ac=54-68=-14万元,sv=ev-pv=54-64=-10万元<br>cpi=ev/ac=54/68=0.79,spi=ev/pv=54/64=0.84<br>3.图1成本超支,进度落后,措施:快速跟进,并行施工,改进技术或方法,提高生产率。<br>图2进度落后,成本均衡,措施:赶工,投入更多资源。<br>图3进度提前,成本均衡,措施:加强质量监管,避免返工。<br>图4:进度超前,成本节约,措施:加强质量监管,尽早发现问题,避免返工。

信管网中国移动考友:
【问题1】cv=ev=ac=64-68=-4万 sv=ev-pv=64-54=10万 cpi=ev/ac=64/68 spi=ev/pv=64/54 【问题3】

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/866299.html
扫码关注公众号

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!

信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。

信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。

相关内容

发表评论  查看完整评论  

推荐文章