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系统集成项目管理工程师每日一练（2016/7/7）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/7/7

系统集成项目管理工程师每日一练（2016/7/7）内容

（）不是活动资源估算的工具。
A．专家判断法
B．公开的估算数据
C．挣值管理
D．估算软件

项目范围管理计划的主要内容和作用是（ ）。
A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定
B．分解了项目的可交付成果
C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

以下关于定性风险分析的描述中，不正确的是（ ）。
A．定性风险分析需要考虑风险发生的概率及其后果的影响性
B．实施定性风险分析的方法中包括SWOT分析法
C．通常情况下。技术含量越高的项目，其风险程度也越高
D．定性风险分析的工作成果之一是按优先级形成风险总排队

在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。
A．①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
B．①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
C．①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D．①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的
A、需求主管人员把需求变更的优先级分为5级
B、建立一个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策
C、没有代价或不影响进度的变更可以直接实施
D、变更分析流程需考虑：涉及问题核对，影响软件元素核对，评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等

用例图主要用来描述用户与系统功能单元之间的关系，它展示了一个外部用户能够观察到的系统功能模型图。在一个订票系统中，下图表现的是（）关系

A、泛化
B、继承
C、扩展
D、依赖

在进行项目详细可行性研究时，将有项目时的成本与无项目时的成本进行比较，求得差额，这种分析方法被称为（）
A、经济评价法        
B、市场预测法   
C、投资估算法     
D、增量净效益法

下表是某项目执行过程中的输出表格，（）说法是不正确的。

A、该表是项目执行过程中的一份绩效报告
B、该表缺少对子项目进展的预测
C、根据此表可以分析出该项目的实际成本低于预算成本
D、根据此表可以分析出该项目的实际进度落后于计划
 

进度风险导致的损失不包括（）
A、货币的时间价值
B、延期投入导致的损失
C、预算不准导致的成本超支
D、进度延误引起的第三方损失

为使项目团队提高项目管理效率，项目经理张工非常注重在项目进行过程中召开经验总结会，对经验教训进行汇编、格式化以及正式归档等相关工作。这种经验总结会应由（）参加。
A．项目负责人和项目主要技术人员      
B．公司质量经理和项目主要负责人  
C．公司内部和外部的主要项目干系人
D．项目甲方业务代表和公司质量经理