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系统集成项目管理工程师每日一练(2014-8-31)在线测试:http://www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-8-31
系统集成项目管理工程师每日一练(2014-8-31)内容
第1题:
下列关于投标的叙述中,不正确的是 ( )。
A.两个以上法人可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标
B.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人应当拒收
C.招标人不得相互串通投标报价
D.竞标时,投标人可以自行决定报价,报价数额不受限制
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/111.html
参考答案:D
第2题:
商业智能(BI)的核心技术是逐渐成熟的数据仓库(DW)和( )。
A.联机呼叫技术
B.数据整理(ODS)技术
C.联机事务处理(OLTP)技术
D.数据挖掘(DM)技术
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/212.html
参考答案:D
第3题:
以下对信息系统集成的描述不正确的是( )。
A. 信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障
B. 信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成
C. 信息系统集成是具有高技术含量的工程过程,要面向用户需求提供全面解决方案
D. 信息系统集成工作的核心是满足用户要求,管理和商务活动是系统集成项目实施成功的保证
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1021.html
参考答案:D
第4题:
软件开发项目规模度量(sizemeasurement) 是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。在下列方法中,( ) 可用于软件的规模估算,帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。
A. 德尔菲法
B. V模型方法
C. 原型法
D. 用例设计
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1031.html
参考答案:A
第5题:
某项目经理在对项目历时进行估算时,认为正常情况下完成项目需要42 天,同时也分析了影响项目工期的因素,认为最快可以在35 天内完成工作,而在最不利的条件下则需要55 天完成任务。采用三点估算得到的工期是( )天。
A.42
B.43
C.44
D.55
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1131.html
参考答案:B
第6题:
甲公司承担的某系统开发项目,在进入开发阶段后,出现了一系列质量问题。为此,项目经理召集项目团队,列出问题,并分析问题产生的原因。结果发现,绝大多数的问题都是由几个原因造成的,项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于( )法。
A.因果图
B.控制图
C.排列图
D.矩阵图
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/1160.html
参考答案:C
第7题:
甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围,张工被甲公司指定为此次收购的项目经理,首席财务官给了张工一份项目章程,介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程,定义了可交付成果和主要项目目标,包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是( )。
A.范围管理计划
B.项目计划
C.范围说明书
D.工作分解结构
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/3461.html
参考答案:C
第8题:
信息系统的生命周期可以分为四个阶段:信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展、甚至报废重建等情况,应该在信息系统建设的()考虑到系统消亡的条件和时机
A、初期
B、中期
C、末期
D、试运行或验收期
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/6728.html
参考答案:A
第9题:
组织过程资产在项目管理中扮演很重要的角色,()不属于组织过程资产
A、基础设施
B、组织的经验学习系统
C、产品组件标准
D、招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/6730.html
参考答案:A
第10题:
某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时,项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题,首先应()
A、说服车间操作员按确定的操作方式实施
B、说服客户代表修改最初确定的需求
C、由项目经理汇报给高层领导决定
D、召开协商会议,请客户代表和车间操作员共同参加,分析原因协商解决
解析与讨论:http://www.cnitpm.com/st/12553.html
参考答案:D
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