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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/10/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/10/3

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/10/3）

试题二(20分)：
【说明】
公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
【问题1】（8分）
结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
【问题2】(6分)
从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商务          C、公司技术总监
D、公司财务总监        E、公司质量经理      F、公司销售经理
【问题3】（6分）
简述范围变更控制的基本流程。

信管网15726768524：
问题1:一是没有制定范围管理计划；二是需求评审没有甲方主要干系人的参与，因此需求可能未得到认可；三是需求变更未按流程执行，亦范围控制不到位；四是在范围管理过程中未能与甲方有效沟通；五是没有创建工作分解结构 ＜br＞问题2:ace ＜br＞问题3:1.提交变更申请；2.接受并记录变更请求；3.评估变更对项目的影响；4.由ccb审批；5.发布变更通知书并组织实施；6.变更实施的监控；7.变更效果的评估

信管网clbdgs：
答：1应该被扣除。需求评审未邀请客户方代表参加，相关干系人不全。项目计划变更未严格按照变更程序执行，导致需求范围不明确。王工重新修改需求说明规格说明书后未通过变更审核程序也未通知张工在内的项目相关干系人。应该是需求规格说明书更新后再更新项目计划。　2a、b、c丶e。3提出变更申请，评审委员会评审通过与否，项目经理和项目干系人确认评审结果，更新项目范围，执行变更请求

信管网sdama000：
问题1 ＜br＞答:张工的项目奖应该被扣除。存在问题如下: ＜br＞1.需求管理人员不能由张工直接任命。 ＜br＞2.需求评审，不能由张工一人决定，需要客户方的参与，和有关审批的范围控制委员会审核。 ＜br＞3.客户需求变化时，张工不能直接变更，需经变更委员会审批同意，方案安排人员执行。 ＜br＞4.张工缺乏对项目的进度管理。 ＜br＞问题2 ＜br＞abc ＜br＞问题3 ＜br＞1.客户或顾客提出范围需求变更请求 ＜br＞2.项目经理按客户变更请求，提交变更委员会审批 ＜br＞3.变更委员会审批通过后，有专门人员负责安排执行变更 ＜br＞4.把有关变更记录档案，以便查阅和追踪结果

信管网林芳2648：
1.该扣除奖金，项目经理在范围管理中没有实现编制范围管理计划，收集需求需收集所有干系人的需求，定义范围，创建工作分解结构，确认范围，控制范围。 ＜br＞2.aef