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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/6/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/8

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/6/8）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。
[问题1]（10分）
结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
[问题2]（5分）
结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
[问题3]（10分）
结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

信管网443487646：
张工不足的部分是没有和子项目1的人工说明项目2、项目3的基本信息要求，而且项目1有管人工不了解项目2、项目3前面的基本情况。先

信管网亚太地区考友：
问题1： 做法不妥。 管理收尾只进行文档归类，缺乏项目总结，终止原因分析，经验教训 合同收尾未进行相关操作，比如客户验收、收费结算，结束合同 问题2： 1）执行过程中pm缺乏对项目的有效监督 2）两个子项目缺乏必要的沟通和协调 3）在验收前缺少对子项目必要的测试 4）缺少阶段验收 问题3： 1）首先进行子项目的阶段验收 2）其次进行子项目的整体验收 3）将各个子项目联调进行验收 4）综合方法进行整体项目验收 5）产出验收报告

信管网cnitpm4222245224：
（问题1）存在不足。项目收尾包括管理收尾和合同收尾，在项目1终止后，张工应组织全体项目成员进行收尾工作，对