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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/4/29）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/4/29

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/4/29）

试题二（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示：

【问题1】（5分）
（1）请计算活动B、C、F的自由浮动时间。
（2）请计算活动D、G的最迟开始时间。
【问题2】（4分）
如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。
【问题3】（6分）
按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效地项目进度管理，还要完成哪些过程？

信管网wxqtm：
【问题1】 （1）b 3,c 0,f 3 （2）d 10,g 13 【问题2】 一天，b有3天自由时间，拖延4天，关键路径变为abeh，工期29天，比原来延长1天。 【问题3】 完成了 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 还要完成 估算活动资源 估算活动历时 制定进度计划 控制进度

信管网cnitpm29930554：
答：1.（1）活动b自由浮动时间为3   活动c自由浮动时间为0   活动f自由浮动时间为3 ＜br＞     （2）活动d最迟天始时间为9   活动g最迟天始时间为14 ＜br＞   2. 活动b拖延了4天，则该项目的工期会拖延1天.说明理由活动b是在非关键路径上活动总工期是20天，关键路径是19天，所以相差一天。 ＜br＞ 

信管网张敏ef：
项目的关键路径为a c e h总共28天b c d的自由活动时间分别为三天零天零天。d最晚开始是第9天，活动g最晚开始时间是第13天。如果活动比拖延四天则导致观景路群变成a b e h等于29天的总工期项目会拖延一天才完成。问题山李某实际完成的项目的进度管理排列活动顺序过程确定的罗项目的逻辑关系。

信管网刘爱菊：
（1）b,c,f自由浮动时间为3，0，3，（2）d，g最迟开始时间为9天，13天 ＜br＞问题2不会拖延，因为不在关键路径上，总浮动时间10多天呢 ＜br＞问题3完成进度管理的进度计划过程，还需要完成控制进度

信管网kingbn：
问题1：b 自由浮动 3  c为0  f 为3
       d最迟开始9  g的最迟开始13
问题2：工期拖延1天，因为b的总时差为3天  因此拖延4天，则关键路径增加1天 
问题3： 完成了活动定义、活动排序工作、活动历时估算，还需要完成进度管理计划、估算活动资源，制定项目进度计划，监视进度控制