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试卷年份2011年下半年
试题题型【单选题】
试题内容

某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制,假设当前状态数据如下表所示,则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是( )。

A.0.8,12500元,进度滞后且成本超支
B.0.8,12500元,进度提前且成本超支
C.1.25,12500元,进度滞后且成本低于预算
D.1.25,12500元,进度提前且成本低于预算


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43题:

某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构(WBS),客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是( )。
A.设计人员提出了新手段
B.客户对项目要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/988341.html

44题:

某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的15%提出公司管理费,该项费用对于项目而言属于( )。
A.直接成本
B.间接成本
C.固定成本
D.可变成本

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/989341.html

45题:

以下各项中,不能作为项目成本预算工具或技术的是( )。
A.参数模型
B.资金限制平衡
C.挣值分析
D.储备分析

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/990341.html

47题:

在制定人力资源计划时,不适合采用的工具或技术是( )。
A.人际交往
B.组织理论
C.组织结构图与职位描述
D.人事测评工具

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/992342.html

48题:

项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效,而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中,( )就代表了这种情况。
A.建立一套一团队为基础的奖励与表彰系统
B.让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中
C.确定团队绩效的目标,并审查达到这些目标的最佳方法
D.为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/993342.html

49题:

某项目小组的两位技术骨干分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理决定召开团队会议,让两人进行公开讨论,直到最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是( )。
A.解决问题
B.撤退
C.妥协
D.强迫

答案解析与讨论:www.cnitpm.com/st/994343.html



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