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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2020/3/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/3/4

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2020/3/4）

试题二（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示：

【问题1】（5分）
（1）请计算活动B、C、F的自由浮动时间。
（2）请计算活动D、G的最迟开始时间。
【问题2】（4分）
如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。
【问题3】（6分）
按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效地项目进度管理，还要完成哪些过程？

信管网inaction：
 
b自由浮动时间：3天，c自由浮动时间：0天，f自由浮动时间：3天。
d最迟开始时间第5天，g最迟开始时间第9天

问题2:abeh=29 29-28=1天
问题3：进度管理过程：
1.规划进度
2.定义活动范围
3.排列活动顺序
4.估算活动过程资源
5.估算活动时间
6.制定进度计划
7.控制进度
要想进行有效的进度管理需要从以下方面进行相关管理
1．
做好进度规划
2．
做好活动范围定义
3．
做好活动顺序安排
4．
统筹好活动所需资源
5．
估算好活动所需时间
6．
制定好活动计划
7．
严格控制进度

信管网cnitpm1126139122：
3 2 3；11 19  ；0 因为26小于28；