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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/1/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/16

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/1/16）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对于栏内。

［说明］

信管网某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：

［问题1］（10分）

（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。

（2）请指出该项目的关键路径。

（3）请计算该项目的总工期。

［问题2］（3分）

项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？

［问题3］（10分）

结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。

（1）请计算该项目的完工预算BAC。

（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

［问题4］（3分）

项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。

信管网799528687：
【问题1】
（1）h的总浮动时间和自由浮动时间都是0；g的总浮动时间和自由浮动时间都为3
（2）关键路径为：abcij   adehij
（3）总工期为17天
【问题2】
项目工期会受到影响
因为按计划e要完成100％，而现在只完成了50％，而e活动又是关键活动，所以将影响工期。
【问题3】
（1）bac=27000元（2）pv=2000+3000+5000＊0.5+3000+2000+2000+2000=16500元
ev=2000+3000+5000＊0.5+3000+2000＊0.5+2000+2000=15500元；ac=2000+4000+2000+2500+1000+2000+2000=15500元
cpi=ev/ac=15500/15500=1；spi=ev/pv=15500/16500=0.94
【问题4】
采用非典型偏差公式计算:eac=ac+etc=15500+（27000-15500）=27000元

信管网浙江省绍兴市电信考友：
问题1
1、h总浮动时间0，自由浮动时间0，g总浮动时间3自由活动时间3
2、两条关键路由，a-》b-＞c-＞i-＞j、a-＞d-＞e-＞h-＞i-＞j
3、总共其为17
问题2：
1、有影响，项目延迟；第9天结束时，按计划活动e应该完成，但现在只完成了50％，且e在关键路径上
问题3、
1、bac=2000+3000+5000+3000+2000+2000+2000+3000+2000+3000=27000

2、
pv=2000+3000+2500+3000+2000+2000+2000=16500
ev=2000+3000+2500+3000+1000+2000+2000=15500
ac=2000+4000+2000+2500+2000+1000+2000=15500

pv=16500、ev=15500、ac=15500
cpi=ev/ac=1；spi=ev/pv=0.939
问题4
eac=bac-ev+ac=27000

信管网18853932309：
1.h浮动时间1天，自由时间1天
  g浮动时间3天，自由时间2天
 关键路径：a,b,c,i,j
 总工期：17天
2.受到影响，因为e工作只完成了50％，还有1.5天的工作没有完成，而e工作的总时差为1，所以总工期将延后0.5天。
3.bac=27500元
  计划值pv=18500元
  挣  值ev=15500
  成本绩效指数cpi=15500/15500=1
  进度绩效指数spi=15500/18500=0.838
4.eac=27500元