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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2020/1/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/15

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2020/1/15）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

信管网hlsaixhzxt：
1.新招入的员工未进行培训，工作能力不足。只要求加班，未进行补偿或承诺，工作积极性不高。取消日例会，不能及时掌握项目的情况。需求调研和设计重叠进行，部分设计不合理。 ＜br＞2.

信管网gaipai：
1项目管理计划没有做好 ＜br＞2项目进度计划没有做好 ＜br＞3项目变更管理流程不规范 ＜br＞4项目变更管理没有做好 ＜br＞5没有专门的质量和进度管理人员 ＜br＞6缺乏相关的qa进行质量把关 ＜br＞ ＜br＞项目检查单 ＜br＞项目进度甘特图 ＜br＞工期压缩技术 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞增派技术能力强的员工加入 ＜br＞进行相关技术的培训 ＜br＞进行赶工，加快进度 ＜br＞和乙方协商缩减项目范围

信管网niityzu：
问题1：
1、项目计划制定不合理，
2、人员投入不足，
3、时间不足的情况下，应该正常开展每日例会，可以缩短例会时间，周例会进度跟进不够；
4、需求调研和方案设计本身同时进行本身是冲突的，可能会导致大量返工；

问题2：
可以采用敏捷开发方式，每日跟进进度，及时协调资源，

问题3：
1、合理制定项目计划，精确到天；

信管网rk2017：
问题1答案：项目经理李工经验不足；项目经理与业主沟通不够；项目经理网络计划设计不合理；赶工的技术人员缺乏技术经验；未经范围确认就进行方案设计

进度控制采用的技术和工具有：参数估算法、网络计划图、三点估算法、类似估算法

李工因采取招聘更有经验的技术人员代替现有人员；或者并行某些工作活动；

信管网炎心念：
问题1
1、新增的人员为新人，不利于项目的赶工
2、加班加点赶工不利于项目人员施工，容易返工
3、日例会取消不利于日常沟通
4、调研和方案设计重叠进行不合理
5、需求未经确认就进行方案设计不合理
6、工期缩短，工作量不变且需保质保量对项目进度、范围考虑不周
问题2




问题3
1、使用经验丰富的人员替换新人
2、保证项目稳定的情况下，快速跟进
3、加强日常沟通，避免返工