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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/10/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/13

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/10/13）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。
老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标，由于招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。
招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二级（及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周。A企业发现招标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。
代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家报价最低的集成商E公司。
接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段，双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此导致项目的进度延后。
【问题1】（3分）
老李直接决定将项目外包的做法是否合适？为什么？
【问题2】（3分）
判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；
（1）编制采购计划计划前应首先做出自制/外购决定。 （ ）
（2）A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。（ ）
（3）结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用. （ ）
【问题3】（8分）
（1）该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？
（2）C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？
【问题4】（6分）
请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？

信管网lenovo20190828：
问题1
答：合适，因为，虽然a企业内部设立有信息中心，具有自主开发能力，但信息中心可能存在以下问题影响开发工作：
    1、信息中心现有的资源是否能够满足项目开发要求；
    2、信息中心在从事当前工作的情况下能否满足项目开发进度的要求；
    3、信息中心的人员对于承接新项目是否赞同，如不赞同将对项目开发工作带来影响；
    4、信息中心人员对于新系统的开发是否具有足够的经验与技术；

问题2
答：对、错、错

问题3
答：该项目的合同应该采用固定总价合同对于甲方比较有利，
    因为，a企业目前使用的是半自动化生产状态，升级成自动化控制系统对于a企业难度不大，
          a企业有能力评估出项目的需求及成本，因此选择固定总价合同适合甲方。
    
    c公司和d公司的联合体投标资质不符合投标要求，因为按照招投标法规定，联合体投标，资质是按照联合体中最低资质等级
    进行投标，c公司和d公司的资质分别是三级与二级，需按照c公司三级资质进行投标，三级资质不能满足投标二级资质的要求，
    因此c公司与d公司的联合体投标不符合投标要求。

问题4
答：该项目的采购过程中可能存在以下问题：
    1、李工未对项目进行自制/外购分析就武断的决定进行外包，可能对公司造成经济损失；
    2、老李对编写的采购计划未进行相关评审，可能由于计划编写的不全面影响后期项招投标工作；
    3、老李未对招标代理机构b的资格及能力进行审核就委托b开始招投标工作，可能对招投标工作带来风险及隐患；
    4、在投标截止前一周，a公司发现招标文件中有一处错误，并对错误进行了修改，同时以公告及电话通知形式告知投标人，
       此做法违法了招投标法，a公司招标文件错误的修改按照招投标法要求须在开标前15日完成，并通知投标人；
    5、a公司招标前未组织投标人进行开标前的答疑工作，导致中标企业对于需求产生歧义；
    6、a公司对于项目需求的调研与编写不够严谨，导致中标企业产生歧义；
    7、a公司对于评标标准的制定存在缺陷导致向e公司这类不具备此类软件开发经验的集成商也能中标。

信管网xcz12138：
问题一
不合理，只是老李的个人想法和经验，公司应讨论做出自制或者外购的决定
问题二
1 正确
2 错误
3错误

问题三
 1 总价合同 因为e公司需要外购
 2 不符合，需要联合公司都要达到招标资质

问题三

信管网xm0407：
问题1:采购管理流程为：规划采购，实施采购，管理采购，结束采购
规划采购过程中，需要对自制/外购进行成本、进度、风险等因素分析后，才能最终决定时自制还是外包，
老李没有进行项目的详细分析，仅靠开发时间周期长，就独自决定外包，不妥当。

问题2：1、×，2、×，3、×

问题3：成本总价合同，因为甲方需求明确，承包出去后不需要承担更多的费用
      符合要求，cd联合体投标，c公司是三级，d公司是二级，以高级别作为标准
问题4：规划采购没有做好充分的采购管理计划，制定供应商选择标准，采购工作说明书
      实施采购中，修改招标文件后需要通知每一个投标人
      集成商e的最低价，但没有明确指出项目底价，如果最低价低于底价，则存在风险