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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/10/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/11

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/10/11）

试题三（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
F公司成功中标S市的电子政务工程。F公司的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目，估算该项目的工作量为120人月，计划工期为6个月。项目开始不久，为便于应对突发事件，经业主与F公司协商，同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成，而且还要保质保量。这意味着，项目工期要缩短为4个月，而项目工作量不变。
李工按照4个月的工期重新制定了项目计划，向公司申请尽量多增派开发人员，并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施，给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间，李工还决定项目组取消每日例会，改为每周例会。同时，李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行，允许需求未经确认即可进行方案设计。
最后，该项目不但没能4个月完成，反而一再延期，迟迟不能交付。最终导致S市政府严重不满，项目组人员也多有抱怨。
[问题1]（6分）
请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
[问题2]（6分）
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
[问题3]（3分）
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。

信管网湖北省移动考友：
1 ①项目执行过程中，发生变更，需要进行变更管理，不能直接重新制定项目计划；② 未进行风险管理；③ 工作过程中的绩效数据未进行收集和分析；④ 人力资源与项目的匹配度未做管理；⑤ 为了赶工，取消了过程监控，不能及时发现风险；⑥ 需求未澄清的情况下直接实施，会有返工风险
2 进度控制技术和工具：① 数据分析：挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析；② 关键路径法；③ 项目信息管理系统；④ 资源优化；⑤ 提前量和滞后量；⑥ 进度压缩
3 
① 进行变更管理，消减项目范围，保证资源在工期内能完成的工作量
② 资源优化，考虑资源的可用性及项目时间优化项目人力资源的投入
③ 项目过程监控，进行偏差分析，及时发现项目风险调整方向

信管网河北省移动考友：
1需求未确认，会导致项目范围计划不准确，有可能出现返工；资源不满足进度要求，应该采用经验丰富的员工来适应进度要求；沟通减少，有可能增加变更 ＜br＞2绩效审查；资源优化技术；进度压缩；项目管理软件；建模技术；提前量和滞后量 ＜br＞3继续向公司申请资源；将资源尽量分配到关键路径上；采用经验丰富或者技术高的人员；加班赶工；采用活动并行的方法；采用更先进的技术提高工作效率；在甲方允许下采用外包形式；加强与干系人的沟通，避免返工， ＜br＞

信管网sagetech：
问题1：1、多增派的开发人员是刚招进公司的新人：没有经过培训，缺乏实践经验；2、取消每日例会，缺乏内部沟通；3、需求调研不充分，而且未经确认即进行方案设计；4、项目组开发人员缺乏激励机制；5、项目组人员缺乏有效的沟通机制；
问题2：
问题3:1、对新进开发人员进行系统培训；2、增派经验丰富的、技术好的技术员加入；3、说服项目组成员加班赶工，并采取适当的激励机制；4、对需求进行确认。

信管网lenovo20190828：
问题1
答：项目一再拖延的主要原因如下：
    1、李工对工作量没变工期缩短为4个月的风险应对准备不充分；
    2、公司对李工项目的支持不够，增派的开发人员都是新人，没有相关开发经验，不利于项目实施；
    3、李工缺乏有效的项目进度跟踪方法，只是简单的将日例会改为周例会；
    4、李工允许未经确认的需求即可进行方案设计，未经客户确认的需求将导致后期项目返工及进度延期的风险加大；
    5、李工允许需求调研与方案设计部分重叠进行，将会导致需求不清方案重复返工的问题出现；
    6、李工未处理好项目团队建设工作，没有使用引导或激励方方式团结项目成员减少项目组人员的抱怨；

   
问题2
答：项目进度控制可以采用的技术和工具
     1、项目管理软件；2、项目进度控制工具；3、提前量与滞后量；4、绩效审查；5、进度压缩；6、资源优化技术；

问题3
答：李工可以提出以下有效措施缩短项目工期
    1、赶工，优化项目进度，并行项目工作流程；
    2、增加资源，引进高技术人才，加快项目进度开发；
    3、引进先进技术或工艺，通过引进先进的技术提供项目开发进度；
    4、外包，通过外包非关键工作给专业公司加快项目进度；
    5、缩减范围，通过与客户沟通缩减项目范围；

信管网olduan：
项目工期压缩，工作量没变。项目申请的人员缺乏相关经验。项目进度监控粒度太粗，从每曰例会变成每周例会。开发流程重叠，混乱。没有严格执行评审，项目质量下降。加班加点，导致团队士气低落。对项目质量缺乏监控。 ＜br＞挣值分析 ＜br＞和业主沟通协商，减少项目范围。向公司申请优质人力资源。加强进度监控。加强质量监控。严格执行开发流程。严格执行评审机制。快速跟进。改进工作方法或釆用新技术，提高效率。