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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2019/10/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/10/8

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2019/10/8）

试题一（25 分）
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：
1. 应用子系统
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系统设计和软件设计
3) 3 月27 日～5 月10 日编码
4) 5 月11 日～5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
2 月20 日～4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
4 月21 日～5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
1) 6 月1 日～6 月20 日试运行
2）6 月28 日系统验收
春节后，在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

信管网sherman：
1，问题发生的可能原因是：
1）进度管理没有做好。
2）范围管理没有做好。
2，小丁为了保证项目整体进度不延误
1）赶工，增加有经验的程序员，加派人手。
3，进度时间的管理过程和方法包括

信管网lan668：
问题一 ＜br＞1，接到项目后，应该先制定项目管理计划 ＜br＞2，项目经理身兼多职，没有管理经验 ＜br＞3，进行项目可行性分析时应该项目成员一起进行 ＜br＞4，不能单凭以往的经验制定进度计划管理 ＜br＞5，项目的时间安排太紧凑 ＜br＞6，没有制定项目风险管理 ＜br＞问题二 ＜br＞1规划进度管理过程 ＜br＞2活动定义 ＜br＞3活动资源估算 ＜br＞4活动排列顺序 ＜br＞5活动持续时间估算 ＜br＞6制定进度计划 ＜br＞7在整个项目中要控制好进度