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信息系统项目管理师ETC、EAC的理解及计算
来源:信管网  2019年10月09日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

ETC:完工时尚需成本估算
EAC:完成预估
这里要计算这两个值,还需要引入BAC(基线预算成本)这个概念,这里很多地方没有说明,其实就是指项目全部完工后的PV,区别于当前PV值。
同时还要引入一个概念预估的方式,因为随着项目的进行,项目可能后面没有偏差正常走【非典型性偏差】,也可能继续按现有偏差继续走【典型性偏差】,两种计算方式:
非典型性偏差:ETC = BAC – EV
EAC = ETC + AC
典型性偏差:ETC = (BAC-EV)/CPI
EAC = ETC+AC 或 EAC=BAC/CPI


PV[Planned Value]计划值:应该完成多少工作?
EV[Earned Value]挣值:完成了多少预算工作?
AC[Actual Cost]实际成本:完成工作的实际成本是多少?
BAC[Budget cost at completion]完工预算:全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会发生变化
EAC[Estimate at completion]完成预估:全部工作的成本是多少?是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
ETC完工尚需估算:剩余工作在当前的估算是多少?
CPI成本绩效指数:CPI=EV/AC                 CPI>1代表工作价值高,好
SPI进度绩效指数:SPI=EV/PV                 SPI>1代表实际进度快,好
PC任务完成指数:PC=EV/BA
CV成本差异:CV=EV-AC                 CV>0代表成本节约,好
成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI
SV进度差异:SV=EV-PV                 SV>0代表进度提前,好



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