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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/5/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/20

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/5/20）

阅读以下说明，根据要求回答问题1~问题4
【说明】
某企业承接了某政府部门的系统集成项目，项目投标费用为5万元，预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元，项目初步的WBS分解结构如图所示。

【问题1】（2分）
假如估算出子项目1的开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，则该项目的全生命周期成本为多少万元？
【问题2】（7分）
假设交付物1.1和1.2之间的成本权重比率分别为40%和60%，交付物内的工作包成本可以平均分配，根据以上项目的总体估算，如果你是项目的项目经理，结合案例叙述，请写出成本预算的步骤并计算各工作包成本。
【问题3】（3分）
请说明成本估算和成本预算之间的区别与联系。
【问题4】（6分）
该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？

信管网ruantiku12580：
问题1
答：该项目的全生命周期成本=子项目1的开发成本+子项目1的维护成本+子项目2的开发成本+子项目2的维护成本 ＝ 200万+50万+150万+50万=450万元

问题2
答：成本预算采用自上而下估算的方式。子项目1的开发成本为200万元，交付物1.1和1.2之间的成本权重比率为40％和60％，故交付物1.1的开发成本为80万元，交付物1.2的开发成本为120万元，所以工作包1.1.1的开发成本为80万元，工作包1.2.1和1.2.2的开发成本分别为60万元。子项目2，交付物2.1，工作包2.1.1的开发成本为150万元。


问题3
答：成本估算是指项目经理对项目的全生命周期所需成本的估算，成本预算是指公司批复下来的资金，用于项目开发。成本预算的金额一般小于或者等于成本估算的金额。

问题4
答：安排新来的小王负责监控项目成本，经验有所欠缺。项目经理发现工作包1.2.2的成本有些超支后，即启动了管理储备金，这是不恰当的，理应压缩子项目2的成本，以补贴子项目1，最后实在不足以补贴时，应动优先动用应急储备，最后才是管理储备。

信管网米立：
全生命周期成本5+50+50+150+200=455 ＜br＞工作包一成本 250＊0.4=100w ＜br＞工作包二成本 250＊0.4＊0.5=50 ＜br＞工作包三 成本 250＊0.4＊0.5=50 ＜br＞工作包四成本 200＊0.6=120 ＜br＞成本估算是估算每个工作包的成本！ ＜br＞成本预算是根据每个工作包的成本估算，形成整个项目活动成本的基准！ ＜br＞

信管网lyb123：
1、405万
2、成本预算=项目1预算+项目2预算=350万元
工作包1.1.1 80万 1.2.1 60万 1.2.2 60万 2.2.2 150万
3、成本估算是成本预算的基础，先进行成本估算后进行成本预算。
4、安排小王负责监控项目成本不妥，小王经验不足，应首先进行培训。
成本控制的关键是将实际成本与预算成本进行分析，找出偏差原因，进行纠偏。小王专业知识不足，项目经理未进行有关的工作培训。
项目监控管理存在问题，项目监控过程中要对项目进行定时检查。
项目经理无权动用管理储备金，应由公司领导批准。

信管网中国移动考友：
1.455。 ＜br＞2.1.1.1=200＊40％=80,1.2.1=1.2.2=200＊60％/2=60,2.1.1=150 ＜br＞3.

信管网smuik：
问题1：
全生命周期成本：5+50＊2+200+150=455万元
问题2：
自上而下分解。工作包1.1.1=200＊40％=80万元，工作包1.2.1=200＊60％＊50％=60万元，工作包1.2.2=200＊60％＊50％=60万元，工作包2.1.1=150万元
问题3：
成本估算自上而下分解，成本预算自下而上每个工作包汇总统计。
成本估算是成本预算的依据
问题4：
成本监控应有项目经理负责，不应安排新来的没有经验的小王负责
项目经理没有权限动用管理储备金，可以动用成本预算里的应急储备金来解决问题