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信息系统项目管理师案例分析小抄汇总
来源:信管网  2019年05月09日  【信管网:项目管理师专业网站所有评论

信息系统项目管理师案例分析小抄汇总

一、可行性研究分析(立项管理)

案例小抄:可行性研究的内容

案例小抄:可行性研究的步骤

案例小抄:项目论证

案例小抄:项目评估的程序

二、整体管理

案例小抄:项目整理管理计划内容

案例小抄:项目章程的内容

三、需求范围管理

案例小抄:范围管理应对措施

案例小抄:项目范围说明书内容

案例小抄:WBS制定过程

案例小抄:WBS层次划分方式

案例小抄:工作结构分解的8个原则

案例小抄:需求文件内容

案例小抄:需求跟踪矩阵内容

四、进度管理

案例小抄:进度管理解决方案

案例小抄:进度控制关注的内容

五、成本管理

案例小抄:成本估算的步骤

案例小抄:成本预算的步骤

案例小抄:成本控制的内容

案例小抄:绩效测量(挣值管理)

六、质量管理

案例小抄:应该怎么解决或提高项目质量

案例小抄:质量管理过程可以分解为4个环节

案例小抄:质量管理体系的改进步骤

案例小抄:质量保证体系包含的内容

案例小抄:质量保证活动的基本内容

案例小抄:质量保证人员,在整个项目中应该完成哪些工作?

案例小抄:质量控制的工作应做好以下几方面内容

案例小抄:老七种工具与新七种工具

案例小抄:质量控制的步骤

案例小抄:质量控制跟质量保证的区别

七、人力资源管理

案例小抄:人力资源管理计划内容

案例小抄:冲突的根源及冲突解决的方法

案例小抄:绩效报告的内容

案例小抄:如何处理冲突?

案例小抄:如何建设团队

八、沟通管理

案例小抄:项目干系人

案例小抄:如何进行项目干系人分析

案例小抄:如何改进项目沟通

案例小抄:保证团队沟通顺畅的六点措施

案例小抄:沟通基本原则

案例小抄:沟通管理计划应该包括以下内容

九、配置管理、变更管理

案例小抄:配置管理过程

案例小抄:创建发行基线的步骤(拾粪赔草鸡瘟用) 

案例小抄:配置管理改进措施

案例小抄:配置库的作用

案例小抄:配置项

案例小抄:配置识别的内容

案例小抄:配置管理系统要达到的目标

案例小抄:变更管理活动的内容

案例小抄:变更的原因

十、合同管理

案例小抄:项目合同签订的注意事项

案例小抄:合同管理里可能会出现的问题

案例小抄:索赔流程

案例小抄:如果甲方向乙方公司提出索赔要求,乙方应该如何处理?

案例小抄:有问题了后续可以怎么做?

十一、收尾管理

案例小抄:项目总结会的内容

案例小抄:项目总结内容和意义

案例小抄:系统集成项目,所涉及的文档

案例小抄:项目团队的转移

案例小抄:项目收尾的具体内容

案例小抄:项目评估的意义

案例小抄:项目审计

案例小抄:验收工作的步骤

十二、风险管理

案例小抄:风险管理计划包括以下内容

案例小抄:风险应对计划的主要内容



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