案例小抄:应该怎么解决或提高项目质量
1、建立组织级项目管理体系,建立项目级激励制度。
2、建立组织级质量管理体系,制定质量管理计划;执行质量保证计划;
3、严格执行公司的质量管理体系规范工作流程;加强后期的质量控制和测试,应安排相对独立的测试人员。
4、调配相关资源(如:人、财、物等)加强后续质量保证工作;强有力的领导。
5、提前加强产品交付后的客户服务和维护工作;
6、按质量管理计划实施质量检查,检查是否按标准过程实施项目工作。及时完成项目过程中的质量检查,在每次进行检查之前应检查清单,并将质量管理相关情况予以记录;
7、依据检查的情况和记录,识别与相应软件开发过程的偏差,分析问题原因,发现尚可能存在的问题,并与当事人协商,争取解决问题。问题解决后要进行验证,如果无法与当事人达成一致,应按问题上报流程报告项目经理(或更高级别的领导),直至问题解决:
8、定期给项目干系人分发质量报告;
9、协调变更控制和变更管理,并帮助收集和分析软件度量信息等;
10、加强沟通, 理解质量成本,为项目组成员提供质量管理要求方面的培训或指导等。
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