案例小抄:范围管理应对措施
(1)项目范围进行清晰定义,并根据定义对工作进行分解,制定WBS;
(2)对项目进行合理估算,对工作量有量化的把握;
(3)对项目范围进行有效控制;
(4)重新定义项目范围必须得到高层和客户的确认;
(5)进行沟通管理,协调多个项目干系人之间的矛盾。
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