案例小抄：配置管理改进措施

（1）从项目整体出发，做好配置管理规划

（2）定义合理的配置管理流程，规定项目中出现变更的处理办法

（3）与各方干系人达成共识，组建配置管理委员会

（4）识别配置项，并为配置项建立惟一标识，保证其可追溯

（5）建立配置基线，使重要配置项处于受控状态

（6）定期提效配置状态报告，改进配置管理方法

（7）组建配置管理方案设计小组

（8）仔细了解单位的情况、历史、人员、组织形式等

（9）对配置管理工具进行有效评估

（10）制定全面有效的配置管理计划，包括建立配置管理环境、组织机构、成本、进度等，在配置管理计划中详细描述，建立示例配置库、配置标识管理、配置库控制、配置的检查和评审、配置库的备份、配置管理计划附属文档

（11）梳理变更脉络，确定统一的最终需求和设计；

（12）梳理配置项及其历史版本；

（13）对照最终需求和设计逐项分析现有配置项及历史版本的符合情况；

（14）根据分析结果由干系人确定整体变更计划并实施；

（15）加强整体版本管理。