案例小抄：工作结构分解的8个原则

1.在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏；

2.一个工作单元只能从属于一个上层单元，避免交叉从属；

3.相同层次的工作单元应有相同性质；

4.工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容；

5.便于项目管理计划、控制的需要；

6.最底层工作应具有可比性、可管理、可定量检查；

7.应包括项目管理工作及分包出去的工作；

8.应遵循8/80原则。