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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/3/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/10

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/3/10）

试题二
某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目，李某带领项目团队完成了项目的需求分析。编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用，李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其它模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
【问题1】（6分）
请指出工商局项目负责人提出的变更要求，除了项目范围外，可能会对项目管理的哪些方面造成影响。
【问题2】（10分）
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
【问题3】（9分）
李某意识到项目存在的问题后，采取了改进措施，并与用户就项目进度重新达成了一致，项目进展较为顺利。在项目开发过程中，李某认为需要对项目需求变更进行验证和确认。作为项目经理，李某应如何开展此项工作？

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问题一：质量，进度，人力资源，需求，成本，合同问题二：1.没有与开发人员切实沟通，2.没有进行变更范围需求评估，3.未进行项目变更申请，4.未进行需求更新及评估测试问题三：提出变更申请，组织项目变更委员会对其审批，制定新需求文件，设计文件，配置文件并对其进行验证，软硬件配置对其测试，更新项目管理计划，更新wbs和wbs字典，安排相应人员处理新需求

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问题一：质量，进度，人力资源，需求，成本，合同问题二：1.没有与开发人员切实沟通，2.没有进行变更范围需求评估，3.未进行项目变更申请，4.未进行需求更新及评估测试问题三：提出变更申请，组织项目变更委员会对其审批，制定新需求文件，设计文件，配置文件并对其进行验证，软硬件配置对其测试，更新项目管理计划，更新wbs和wbs字典，安排相应人员处理新需求

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问题一：质量，进度，人力资源，需求，成本，合同问题二：1.没有与开发人员切实沟通，2.没有进行变更范围需求评估，3.未进行项目变更申请，4.未进行需求更新及评估测试问题三：提出变更申请，组织项目变更委员会对其审批，制定新需求文件，设计文件，配置文件并对其进行验证，软硬件配置对其测试，更新项目管理计划，更新wbs和wbs字典，安排相应人员处理新需求

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问题一：质量，进度，人力资源，需求，成本，合同 ＜br＞问题二：1.没有与开发人员切实沟通，2.没有进行变更范围需求评估，3.未进行项目变更申请，4.未进行需求更新及评估测试 ＜br＞问题三：提出变更申请，组织项目变更委员会对其审批，制定新需求文件，设计文件，配置文件并对其进行验证，软硬件配置对其测试，更新项目管理计划，更新wbs和wbs字典，安排相应人员处理新需求

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问题一：质量，进度，人力资源，需求，成本，合同 ＜br＞问题二：1.没有与开发人员切实沟通，2.没有进行变更范围需求评估，3.未进行项目变更申请，4.未进行需求更新及评估测试 ＜br＞问题三：提出变更申请，组织项目变更委员会对其审批，制定新需求文件，设计文件，配置文件并对其进行验证，软硬件配置对其测试，更新项目管理计划，更新wbs和wbs字典，安排相应人员处理新需求