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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2019/3/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/8

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2019/3/8）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
J公司2008 年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008 年11 月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1 日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过2 个类似的项目，被大家称之为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008 年7 月1 日之前完成项目是不可能的。
[问题1](10分)
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)?
[问题2](10分)
请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期，以使项目能够在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以内)?
[问题3](5分)
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)

信管网109404800@qq.com：
1答：类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、群体决策、储备分析； ＜br＞ ＜br＞2答：（1）赶工，投入更多的资源到工作中；（2）快速跟进，并行施工，缩短关键路径工期；（3）加强质量管理，减少返工；（4）改进优化技术，以提高生产效率；（5）缩小相应项目范围降低活动要求；（6）使用高素质的优质有经验的人员到项目实施中； ＜br＞ ＜br＞3答：绩效审查；项目管理软件；资源优化技术；建模技术；提前量与滞后量；进度压缩；进度计划编制工具； ＜br＞

信管网jhzmg：
1、首先可通过类比法和参数法进行预估，然后通过三点估算法进行估算可能时间。 ＜br＞2、增加人员、加班、编排多任务同步进行、先开发紧要子系统、外包部分工作、 ＜br＞3、制作网络图（单、双），找出关键路径，形成进度控制基线，同时，按照挣值法，进度报告、进度变更控制系统、进度管理软件、横道图、列表比较法、香蕉图法、s曲线比较法。