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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2018/12/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/12/15

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2018/12/15）

试题三
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。
但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。
[问题1]（10分）
请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存在的问题。
[问题2]（6分）
针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。
[问题3]（9分）
请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。

信管网hwwuhan：
1. 小王缺乏实际项目管理经验,照搬国外教材,制定的项目管理制度可能不符合公司实际
   公司人员对项目管理缺乏认知和相关项目管理知识
   项目经理人员选拔不应以技术为标准,也要考虑具备项目管理方面知识和能力
   缺少与项目人员沟通
   制度推行中,执行措施不当,没取得应有效果
   项目人员缺少项目管理知识培训

2. 这种说法是错误的.
   小公司实施项目管理可以促进公司项目管理规范化,合理化,积累经验教训,当公司规模扩大后降低项目实施成本和提升效率

3. 1. 学习公司当前工作流程和方法
   2. 制定符合公司当前实际的项目管理制度初稿
   3. 与公司高层沟通获取支持
   4. 各部门派人参与初稿进一步制定
   5.  公司高层和各部门领导对管理制度评审
   6. 明确项目管理部门责任
   7. 对项目经理给予及时技术和流程,管理方面支持,适当简化流程支持项目建设
   8.与公司项目人员做好交流沟通
  9. 制度执行以教育为主,减少强硬推行,处罚.

信管网锦瑟华年：
1、（1）项目管理部经理缺乏管理经验
（2）项目经理的选定标准过于简单
（3）制定的项目管理规定及奖惩措施缺乏实践指导
（4）团队成员没有项目管理的意识
（5）项目部经理与项目成员缺乏沟通
2、这个说法是错误的，项目管理在项目实施过程中至关重要，它从全局、整体上对项目进行管理

信管网liuyung：
问题1： 项目管理的实施是一个长期过程，需要分段、分目标进行实施，已cmmi为例，是按照成熟度分为5级，逐步实施完善。小王太急于求成，公司人员还未对项目管理形成意识，就直接开始实施，肯定会受到抵制。其次，项目管理应当根据公司的一些实际情况、以及项目的实际进行管理，尤其在管理过程应当进行裁剪。第三，应该对项目经理多做培训和沟通，让其明白项目管理的重要性和意义。第四，可以成立pmo，统一为各个项目提供管理支持，协助完成项目评审等工作，尤其时间紧的项目，应当评审其项目计划的合理性，从而保障项目能够按时完成。 问题2 项目管理是不分公司大小的，是项目就应当进行管理，可以根据项目的实际情况进行过程裁剪，但应当遵循基本的项目过程管理要求。通过项目管理，才能平衡项目的质量、时间、成本三要素，保证项目成功。 问题3 1、与各项目经理沟通，让他们了解项目管理的目的和意义 2、重新制定项目管理实施计划，合理分期实施管理目标 3、重新考虑奖惩制度，充分激励项目经理配合实施项目管理方案 4、建立ppqa机制，保障项目管理的实施