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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/9/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/9/9

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/9/9）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第10周初和第15周初投入资金。

项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度。从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。
活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100%
活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100%
活动C：实际用时5周，实际成本35万元，已完成100%
从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。
活动D：实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%；
活动E：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
活动F：实际用时3周，实际成本40万元，已完成20%
活动G：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%
[问题1]（10分）
在不影响项目总体工期的前提下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。
[问题2]（5分）
请计算项目进行到第9周末时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）,并分析项目的进展情况
[问题3]（5分）
请计算项目进行到第15周时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况
[问题4]（5分）
若需在项目第15周时计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式

信管网小慌：
1.第1周 180万 
 第10周 97万 
 第15周 53  

2. cv=ev-ac=-20 sv=ev-pv=0 出现成本超支情况

3. cv=ev-ac=-28   sv=ev-pv=-1.2 出现成本超支，进度延迟情况

4.etc=
  eac=ac+etc

信管网sudioshan：
根据题意，项目预计的总体工期是4+5+2+9 ＝ 20
而当前为第14周末，即剩下工期为20-14 ＝ 6周
而未完成的工作为e、g、f，此时应该启动活动e且e需在计划时间内完成，而f的剩余工作量也需在6周内完成。
按剩余工作量估算，投入的资金量应该是（40/20％-40）+20+40 ＝ 220
继续执行f活动，同时启动e活动，待e活动执行完毕后开启g活动
第九周末的情况
pv ＝ b+c +a =50+30+90=170
ev ＝ b+c +a =50+30+90=170
ac ＝ 100+55+35 ＝ 190
cv ＝ ev - ac ＝ 170-190=-20
sv ＝ ev -pv ＝ 170-170 =0
进度正常、费用超支

第15周末

信管网13324535756：

信管网ce5984：
问题1 答：第一次资金投入时间是第1周初到第9周末，完成a\b\c三个活动；50+30+90=170万，第二次资金投入第十周初到第14周末；完成d\e\f2/3/g,30+40+20+40=130万；第15周初投入资金20万；完成f剩余的1/3； 问题2 答：cv=-20；sv=0；成本超支，实际进度符合计划进度； 问题3 答：cv=-48；sv=-68，成本超支，进度严重落后； 问题4 答：用典型方式计算更合适，etc=（bac-ev）/cpi=110；eac=ac+etc=370；

信管网ce5984：
问题1 答：从第一周开始到第九周：a\b\c三个活动，从第十周开始到第十四周d\e\f\g,第十五周开始对第二期投入不够进行补救；第一期投入170万；第二期投入140万；第三期投入50万； 问题2 答：cv=14；sv=0；成本和进度没有偏差，进度符合计划，成本节省，资金投入不够； 问题3 答：cv=-28；sv=-68；进度落后、成本超支； 问题4 答：etc=98.8，eac=358.8