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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2018/9/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/9/7

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2018/9/7）

试题四（17分）
【说明】
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。

【问题1】(6分)
找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
【问题2】 (4分)
假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。
【问题3】（7分）
在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。

信管网sudioshan：
adfh 13 420
adfh 9 490
pv ＝ 105
ev ＝ 125
cpi ＝ 125/280
spi ＝ 125/105

信管网zhxg576：
1.关键路径：adfh  总成本：410万
2.总成本535万，此时的关键路径：bcfh,bdfh,aegh
3.ac=280万，pv=238万  ev=178万 cpi=ev/ac=0.64   spi=ev/pv=0.75

信管网leson：
adfh 14 135
aegh bcfh 330

pv=10＊4=40
ev=30+10＊2/3=36.7
ac=280
cpi=ev/ac=36.7/280=0.13
spi=ev/pv=36.7/40=0.92

信管网akan：
一、关键路径adfh，14周，成本：各点周费用＊周数+14＊每周管理费用=560万 二、计算各点赶工实际费用 a 60 b 65 c 15 d 40 e 80 f 120 g 72 h 80 从大到小列出全部路径 adfh 14 要减5周，可压方案af dfh,其中af的费用60+120，dfh的费用40+120+80，af的费用最少，考虑压af aegh 13 要减4周，可压方案ae agh,eg,eh.其中a已经确认必压，ae,agh中ae的费用最少，考虑压e acfh 13 要减4周，af已经确定要压，累计达5周，已经满足4周要求 bdfh 13 要减4周，其中f压3周已经确定，b\d\f中随便压一个都满足.其中b的费用最少，考虑压b adgh 12 要减3周，其中a压2周已经确定，d\g\h中随便压一个都满足.其中d的费用最少，考虑压d bcfh 12 要减3周，其中b+f已经满足 bdgh 11 要减2周，其中b+d已经满足 综合压abdef,新路径adgh ,总成本：新各点周费用＊新周数+9＊每周管理费用=585万 三、4周时，计划完成abcde，pv=30＊2+65＊1+5＊2+20＊2+1＊80+10＊4=295，ev=pv-d的50％=295-20=275，cpi=ev/ac=0.98 spi=ev/pv=0.93

信管网fromchina_2005：
关键路径adfh  ，14周，总成本135+140=235 
adfh，9周 总成本250+140=390
pv=